茂名项目|茂名市高新区管委会李确主任一行到访茂名热电项目指导复工建设工作

文 / 茂名热电项目部

2020年,新年伊始,一场疫情突如其来,不仅打乱了人们生活的节奏,也打乱了企业的正常生产和经营秩序。

茂名长青热电有限公司作为茂名市及高新区重点项目,各项工作深受政府关注,在完善各项防控防疫措施、准备完全防控防疫物品后,经上报审批,在茂名市政府及高新区管委会的支持下,于2020年2月13日正式复工。

鼠年茂名市高新区也迎来了新任管委会主任李确。

2月27日星期四,茂名长青热电有限公司,作为李确主任了解高新区企业情况的第一站接受了调研。李确主任携高新区党政办主任周远、经发局局长段晓红及工作人员一行六人于上午十一点到达公司,我司常务副总金伟健、生产部经理李振海及其他工作人员进行了接待。

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调研工作分为厂区参观和会议交流两个部分。首先,李确主任一行参观了厂区建设现场,对建设工作进行了询问了解,充分肯定了我司的建设进度及厂区厂貌。

然后,双方在会议室展开交流,针对项目投产、茂石化合作、园区招商以及政策扶持等四项工作我司予以汇报请示,李确主任代表政府予以回复,表示政府将积极支持我司各项工作,双方保持沟通顺畅,业务办理有效及时推动,具体包含:

1.项目投产方面:政府将全力支持项目投产,我司可尽快准备竣工验收材料,书面提出申请,政府将协调各部门抓紧办理;

2.茂石化合作:长青与茂石化保持密切沟通,有需要政府协助的将积极出面予以协调;

3.招商引资:政府将加大招商力度,强化与我司的招商合作,欢迎长青推荐大型/上市企业入驻园区,双方开展联合招商以促园区发展及增加园区热负荷量;

4.政策扶持:政府将重点关注国家/省市下发的符合的长青实际的鼓励政策,推荐长青申请,按规定大力协助给予扶持。

同时,李确主任非常关注我司的复工建设工作及扩容发展布局,提出以下要求:

1.规范复工建设:政府将积极协调各单位支持长青复工建设,长青在过程中一定要按照各个环节规章要求认真做好,特别是安全和环保两方面的重点工作;

2.二期扩容办理:从园区长期发展需要,长青尽快办理二期扩容计划立项/备案工作,占据指标,发挥园区独家集中供热配套单位优势,夯实园区现有/未来用热企业服务工作基础;

3.信息上报:整理企业情况,包含蒸汽价格、税收等详细信息供高新区加深了解,助力园区招商工作发展;

4.项目立项:涉及的取水管道项目尽快办理立项。

茂名长青热电有限公司将严格执行高新区管委会要求,落实各项工作,发挥上市公司社会责任。


DATE
2020-03-03

长青集团定向捐赠300台多参数监护仪至湖北、中山

导语:共度时艰,携手抗疫

近日,广东长青(集团)股份有限公司向湖北、中山等8家医院,定向捐赠市场售价达400多万元的多参数监护仪系统,共计300台,以支持湖北、中山开展新型冠状病毒感染疫情的救治工作。

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新冠疫情爆发以来,来自全国各地的爱心企业及个人纷纷慷慨解囊,驰援湖北,长青集团当然也不例外。考虑到医院作为抗疫的第一战场,承受着医疗物资紧缺、人手紧缺等等的压力,公司领导全力调动资源,紧急从厂家采购一批高端医疗设备,支援湖北和中山本地医院,用实际行动支持各地早日战胜疫情。


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218日晚上,300台设备装车发货

 

219日晚上,在武汉市中转仓库内,270台由长青集团定向捐赠的多参数监护仪系统刚刚运抵,接下来将要经过7家医院签收,并在调试后投入使用。据悉,运往中山的30台监护仪也正在运往抗疫一线。

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219日晚上,260台设备运抵武汉

 

多参数监护仪通过各种功能模块,可实时检测人体的心电信号、心率、血氧饱和度、血压、呼吸频率和体温等重要参数,实现对各参数的监督报警,能为医学临床诊断提供重要的病人信息,是一种监护病人的重要设备。

长青集团有关负责人表示,希望这些设备能够尽快运抵每一家定向医院,为患者、为战斗在前线的医务人员提供更多的支持与保障!

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在抗疫的关键阶段,希望我们每一个人面对疫情依然保持重视、绝不松懈,相信很快会迎来春暖花开之日!祖国加油!武汉加油!


DATE
2020-02-19

战战兢兢 负重前行 相信明天会更好

何启强董事长2020年新年致辞

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何启强 董事长

2020年,是长青跨进发展快车道的关键一年,将验证长青的大规模管理能力和应对变化的能力!面临的风险和挑战众多,我们将“战战兢兢、如履薄冰”,但不能停下脚步,仍将负重前行!对各种可能出现的困难做好预案,确保公司不会出现系统性风险,但同时对未来保持谨慎乐观!预期着国家对民企的支持力度将不断加大,并随着长青团队的不断成熟、活力的不断迸发,我们坚信明天一定会更好!

2019年,是不平凡的一年!

在这一年里,长青的销售收入和净利润均创下了历史的最好水平!

这一年,环保热能板块的业务发展走出了多年的徘徊,终于驶进了快车道!公司的营运项目增至八个,新项目均实现了投产即盈利!公司已投产的生物质热电厂年化利用小时数均超过8000时,在全国农林生物质发电装机规模排名前十的企业中,发电效率连续三年位列第一。

去年,承载着解决垃圾围城重任的中心组团,其垃圾处理量创了历史新高!电厂一、二期的发电量、负荷率、厂用电率均创出了近年来的最好水平;刚投产的扩容项目更是以十二个月便建成投产、且以远超于一、二期的优秀指标,证明了长青新项目的工艺技术、设备选型能力以及项目建设管理水平均有了长足的进步!

作为公司投资最大的燃煤热电厂,满城项目去年的供热负荷已超500t/h,这个颇受业界关注的热电项目获得的成功,使我们具有了建设和营运不同燃料的热电联产项目的经验和能力,适应面及避险能力将进一步提高,也证明了长青的盈利模式是经得起考验的,长青的项目营运能力已得到了业界的认同!

尽管前期开建的五个项目有不同程度的延误,但仍不断取得突破。预计将在近期分别投入营运,这将成为长青集团在2020年的新增长点!

更为可喜的是:集团首次有多个热电项目在同一年开工建设,新组建的建管中心团队发挥了巨大的专业作用,使项目的工期、造价及建设质量得到控制与优化。可以预期,随着在建的多个生物质热电项目的陆续投产,2020年我们的装机规模将跻身于国内同行的前列。这为今后两年仍能高速增长奠定了基础!

大规模的投入,必须建立在公司财务安全的基础之上。我们非常欣慰地看到,在项目建设资金保障方面,融资部的同事做了大量卓有成效的工作!由于财务预算及管控工作的有序,公司的资产负债率能控制在安全线之内,随着公司可转债的成功发行,及在新的一年经营净现金流的增长,公司的财务状况将更加稳健。

前几年,我们控制了生物质发电项目的开建,成功地避开了因补贴电价不能及时到位而产生的行业性财务风险。如今,我们的环保能源业务已由探索阶段进入了整体发展阶段,由单个效益跨向整体效益。工业园区集中供热项目将陆续投产并形成规模,生物质项目由纯发电向热电联产、以热为主逐步转化,为公司下一步发展奠定坚实基础,也证明了我们环保业务后劲十足,必将后来者居上!

去年,国际环境复杂多变、风险与挑战明显上升,但在制造业务骨干团队的努力下、在国家政策的帮扶下,传统的制造业务能基本稳住局面。燃具事业部的销售额和效益均实现了增长,这实属不易!阀门事业部守住了传统板块的优势,在市场环境普遍不景气的情况下,业绩在2017-2019年间连续3年取得双位数增长!厨电事业部不断提升内销团队的素质,壮大营销队伍,并进一步发挥研发中心的关键作用,推出了一系列领先及独特的产品。可以预期,长青的内销市场份额大幅提升将指日可待!

去年,燃具事业部率先进行了数字化和智能化生产的技术改造,并初获成功!阀门事业部的自动化技改也如火如荼,这都为我司实现数字化、智能化制造和管理、打造数字化系统生态圈开了一个好头!

在创下多项历史最好成绩的同时,我们清醒地看到:外部环境的不确定因素依然存在,外销市场会继续受到贸易摩擦等因素的影响,而内销业务的发展仍未能马上起到补位的作用。环保项目的扩充,在增加业绩的同时,也增加了资产负债率,如何使新项目实现盈利的同时,与应产生的净现金流同步实现等,都是我们在新的一年要重点解决的经营问题!

虽然我们的环保业务已经形成了良性发展的势头,但随着大批项目即将建成投产,合格的项目管理骨干将出现短缺;虽然热电项目整体业绩优良,但某些项目负责人缺乏系统思维,个别管理干部仍存在不规范的行为;燃料成本的控制及燃料策略仍不能说都已经到位;某些项目建设及投产节点严重滞后,这既有经验不足等客观原因,但主观因素也是重要原因之一!停机次数虽比去年有所下降,但仍低于我们的最好水平。而这一切,都与干部素质有很大关系。因此,甄别和提升干部素质是今年工作的重点!

我们传统的制造业务在数字化升级开了个好头,但这条路还很长,需要我们不断探索且持续推行下去;我们的内销业务虽然在产品研发和团队建设已有所提高,但如何能争取更大的市场份额,还需要完善策略、加大产品研发、品牌建设和市场拓展的力度。生产制造要对现行的生产模式综合规划,检讨现行的全能生产模式的利与弊,以提高产能利用率。同时要评估各厂区设备的使用情况,进行必要的淘汰以及必要的投入和升级改造。

今年,公司将首次投资建立海外生产基地,以规避国际贸易风险、充分开拓国际市场,实施海内外的制造分工布局。这也是公司为提高应对外部环境变化能力、增加存活能力所必须的!

在新的一年,我们对环保板块的管理架构要作适应大规模、多项目营运的改革,使之预见性更强、应变能力更快、更精简、效率更高!要继续扩大各项目的非电收入占比,逐步过渡到以非电收入为主,并让新项目投产后迅速实现现金流为正!对具备条件的生物质热电厂,农业废弃物占比要超过70%;要对已经运营的电厂抓好智能化改造,增加我们环保项目的盈利和抗风险能力。要持续关注排放技术的进步,在保证达标的前提下,所采用的工艺技术设计要有更好的性价比。

今年,我们要将干部素质的提升、人才培养、梯队建设作为首要任务!各部门要利用好集团人资部的功能,继续加大培训力度,发挥管理研究班的力量培养和挖掘人才,重点培养和使用青年骨干。并要以项目为人才实践基地,为即将投产的项目培养和输送人才。

要抓好激励机制的建设,使团队骨干的归属感及主人公意识不断加强。

要提升和利用好信息化手段,创建科学、实时、精确、智能的数据分析管理平台,提升信息化管理的水平。

今年,我们在抓好新项目建设的同时,要投入资源对现在已落后的员工宿舍及食堂进行改造。各部门要将提升员工的满意度作为必不可少的重要工作。

2020年,是长青跨进发展快车道的关键一年,将验证长青的大规模管理能力和应对变化的能力!面临的风险和挑战众多,我们将“战战兢兢、如履薄冰”,但不能停下脚步,仍将负重前行!对各种可能出现的困难做好预案,确保公司不会出现系统性风险,但同时对未来保持谨慎乐观!预期着国家对民企的支持力度将不断加大,并随着长青团队的不断成熟、活力的不断迸发,我们坚信明天一定会更好!


DATE
2020-01-25

集团总部新年第一波 | 白天趁墟,晚上开锅!

新的一年,新的活动

咱们长青人

在一起迎接35周年的路上

从未停止过脚步 

今年

长青工业园第二届墟市和

集团总部团年宴活动

实在是太热闹啦

青宝宝我可是花了好大功夫

才把8号当日的精彩瞬间整理出来

大家赶紧来看看吧!


◆ 总部团年 ◆ 

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转眼间

长青人又携手度过了一年

今年,在总部办公大楼外

总部职能部门、环保本部、制造本部的同仁们

吃的是热腾腾的火锅

香喷喷的腊味糯米饭

以及总部员工亲手制作的曲奇饼和雪花酥

看的是时而温馨时而热辣的表演

为的就是让大家

吃一顿真真正正的“家宴”

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青宝宝听说

今年的团年宴增添了许多“小心思”

晚宴开始前

由集团办公室和人资部的同事们亲手

给到大家的橘子和红包

是希望大家在新的一年里“大吉大利”

红包里的皆大欢喜券

带给大家的不仅是彩蛋惊喜

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还有人人有份永不落空的伴手礼

让没有中奖的同事也无需失落而归


· 表演环节 ·

环保建管中心和商务中心所带来的两场表演

建管大合唱《秋蝉》

歌舞《奔跑》

分别由环保热能本部常务副总裁汪琦

环保热能本部副总裁黄军燕领衔

一静一动,抓人眼球

我们亲爱的“大佬”们,亲自登上了舞台

给现场带来一番又一番骚动

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· 抽奖环节 ·

席间抽奖环节

从初始的彩蛋

到何启强董事长最后送出的五张大支票

惊喜,可谓一浪接一浪

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谁能想得到

就在集团麦正辉总裁送出手机之后

何董还追加了五张大!支!票!

支票金额从3800到9999不等

可把我们都期待坏了

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谁又能想到

最后一轮的抽奖环节

竟出现了35年来首次出现的巧合

何总在支票抽奖环节中抽中麦总

而麦总则在最后抽中了集团张蓐意副总裁

 

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剧本都不敢这么写呀!

 

看着当晚的照片

本青宝宝还是久久未能

平复激动的心情呀!

 

长青工业园第二届墟市 ◆

今年的墟市总共有十六个摊位

吃、喝、用、玩,通通都有

除了买买买

今年大家还能集印花换礼品

消费或到游戏摊位玩

都可获得印花一个

为了集齐12个印花换礼品

本宝宝在现场可是一刻没闲下来

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不得不说

青宝宝很是佩服大家的生意头脑和创意

 

我们的阀门农民

除了卖糖水

还把工业园菜地里种的蔬果都拿出来了

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广受大家欢迎的

还有

店名与集团35周年结合的

长青35知己咖啡馆

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还没到结束时间

坚果零食就被抢购一空的老鼠出洞

 

消费就能抽奖

抽奖即可中奖的鸡翅实验室

 

男士们也前来消费的饰品摊

老板跑路了了了

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极具反差萌的建管学霸卖水果……

各位不LOW摊主

走出办公室放下手中的工作

摆起摊来也像模像样

不逛墟市还真不知道

咱们公司原来有这么多隐藏的“推销高手”


看!大家在游戏摊位玩得不亦乐乎

连剪刀石头布都猜出了趣味

还有不少朋友

在投壶和套圈的游戏摊

排队玩了一次又一次

可真是“大朋友”变“小朋友”

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最朴素的游戏

给大家带来了最简单的快乐



最后

希望明年的墟市和年会更加精彩

祝所有长青人鼠年大吉!

 


DATE
2020-01-16

Merry Christmas•互相祝福才是节日真谛

圣诞节,距离我们虽然有一段距离

可是节日不就是给我们机会

跟身边的人互道一声祝福吗?

 

于是,借着近日浓厚的节日气氛

集团办公室给长青工业园的小伙伴们

组织了一场温馨的、充满仪式感的圣诞节活动


今年圣诞节布置气氛十足

琳琅满目的小挂饰挂满圣诞树

可爱的小雪人、色彩艳丽的气球

......


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神秘的圣诞礼物整齐堆放

 

互 换 祝 福 环 节 

平安夜当日

大家提前写好的圣诞卡都集中在一起

就等着在这个环节抽圣诞卡啦!

(小声说:青宝宝好多年没收到圣诞卡了TAT)

 

活动刚一开始

大家就在抽奖区排起长队

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抽奖箱内不仅有大家提前写好的圣诞卡

还隐藏了20份惊喜礼物

 

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即使没有中奖

收到其它同事写的圣诞卡也依然很开心呢

 

喝 不 胖 的 热 奶 茶


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奶茶控福利

圣诞节喝上一杯奶茶

幸福指数直线上升



创 意 合 照 来 袭

广东长青(集团)股份有限公司

广东长青(集团)股份有限公司 

看着大家“鬼马”的合照青宝宝也好想加入呢!


传 递 快 乐 的 工 作 人 员

广东长青(集团)股份有限公司

广东长青(集团)股份有限公司 

由于圣诞老人忙不过来

请来长青的热心小伙伴一起帮忙

辛苦你们啦~

在大家的支持下圆满结束

期待下次活动再见啦~~




DATE
2020-01-16

长青集团携手蓝胖子机器人,以AI码垛系统开启智能智造战略合作

12月2日,广东长青(集团)股份有限公司与智能无人仓解决方案领头羊蓝胖子机器人(Dorabot)在长青总部签署战略合作协议,长青集团总裁麦正辉、长青集团燃具事业部总经理谭柳明、长青集团数字化创新负责人麦广智,以及深圳蓝胖子机器人有限公司CEO邓小白、蓝胖子广州分公司高级副总裁陈凯等出席了签约仪式。


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左 长青集团燃具事业部总经理 谭柳明

右 广州蓝胖子机器人有限公司高级副总裁 陈凯

据悉,此次战略合作协议的签署是双方人工智能码垛项目合同的延伸,接下来双方将在AMR自主移动机器人、智能分拣机器人以及数据分析、优化规划算法等环节逐步推进合作,共同推进长青智能智造以及数字化转型升级战略的实施。

谭柳明总经理介绍说,长青一直想做一些除了岗位动作改善以外的升级,在寻找人工智能机器人解决方案的过程中,蓝胖子机器人脱颖而出。双方在今年4月签订智能码垛项目合同,当前由蓝胖子机器人开发设计的智能码垛系统已完成调试并正式交付长青生产线使用。

据蓝胖子机器人智能码垛项目负责人介绍,该款码垛系统可在无提前获知来货顺序的前提下自主码放多种类型的货物,一套此类多SKU码垛系统可同时处理4个垛盘,处理的货物重量和尺寸也可以根据客户现场的实际情况进行定制。


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广州蓝胖子机器人有限公司高级项目经理 高巍

此项目的技术负责人告诉大家,与传统的码垛机器人相比,这套智能码垛系统拥有利用计算机视觉识别尺寸、确保包裹完好无损,实时生成垛型、无需提前示教,对接企业生产化信息系统、实时跟踪和记录货物信息等技术亮点。


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长青集团在使用这套智能码垛系统之前,产品从搬运、码垛到信息入库都是人工操作,一是效率较低,二是产品不能及时入库。新系统投入使用之后,生产出来的产品直接通过输送系统分流到码垛机器人,机器人在码放的同时就将产品信息上传给了MES(制造执行系统)进行入库。

“现在整个工作线,一是效率更高,耗时更短;二是人工成本也得到有效控制;还因为产品能及时入库,仓库现场也更加整洁有序了。”长青集团燃具事业部副总经理张吉超说。

作为数字化转型升级的开拓性项目,此次智能码垛系统的成功落地加强了长青集团进一步在这方面投入的信心。长青集团数字化创新负责人麦广智强调:长青会加深和蓝胖子机器人在智能智造领域的合作,在接下来的两年里投入使用能够精确自动摆位和自动装柜的机器人,从而打造全自动化的智能工厂。


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长青集团数字化创新项目负责人 麦广智

长青集团总裁麦正辉在签约仪式的致辞中表示,期待通过这次与蓝胖子缔结战略合作关系,将长青在制造业先进的管理理念和蓝胖子在物流、AI和机器人领域的技术优势相结合,实现强强联手,优势互补,为长青制造系统的全面转型升级提供强有力的帮助!


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长青集团总裁 麦正辉

蓝胖子机器人作为智能无人仓解决方案供应商,其产品此前多应用于物流行业,此次和长青集团的合作是首次将技术落地制造业。“人工智能和机器人都是赋能类型的科技,”蓝胖子机器人CEO邓小白说,“和长青的合作是一个起点,接下来的五年我们会用更大的力气把人工智能和机器人技术推广到更多行业。”


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蓝胖子机器人CEO 邓小白

近年来,众多像长青集团一样的制造企业纷纷开启了出海计划,尤其是沿着“一带一路”走廊拓展业务,为周边国家和地区带去新的经济增长动力和贸易往来需求。而如何让工作流程更简洁、更透明、更高效,从而做到远程管理、集中管理、优化管理,成了这些企业关心的重点。我们看到,像蓝胖子机器人这样的高科技企业正在以先进的人工智能和机器人技术提出解决之道。


DATE
2020-01-16

铁岭项目 | 省人大副主任等领导到项目开展可再生能源法执法检查

文/摄 苏云飞

1014日上午9时,在铁岭市常务副市长李德新、市发改委副主任张驰宇及铁岭县有关领导的陪同下,辽宁省人大副主任张铁民、副秘书长刘晓东、省发改委能源处处长孙玉芳一行10余人来到长青铁岭项目公司开展可再生能源法执法检查。

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当日,到场的领导们对铁岭项目进行了视察。在参观的过程中,领导们对铁岭项目的负责人就生物质发电行业的发展、长青铁岭项目的建设情况及存在的困难等提出了相关的问题。项目公司总经理于辉对他们所提出的项目建设进度、秸秆综合利用、电费补贴、生物质供热等问题一一进行反馈解答,并剖析了企业运营后存在的实际困难,与在场的各位领导进行密切的交流。

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左一  省人大常委会副秘书长  刘晓东

左二  省人大常委会副主任  张铁民

左三  省人大环资城建委主任委员  徐力达

领导们表示,一定会根据此次国家层面开展的调研要求,据实反馈企业运营的实际情况,以便更好地理顺可再生能源发展过程中存在的问题,促进生物质发电行业更好更快地发展。

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DATE
2019-10-21

环保本部建管中心 | 不遗余力 完善服务职能

文/摄 香

8月,集团环保系统召开了年中工作会议,会议不仅对行业经营形势及自身发展定位进行了更深一步的认识、更是达成了对经营目标的共识,并制定与之相匹配的管理要求及行动计划。大家可以重温:生存、沟通、共识、责任 ——环保系统2019年中工作会议在集团总部召开。

会后,环保本部建管中心各部门,分别组织大家召开讨论会,对存在的问题进行思考,并讨论出相应解决举措,要求全员宣贯落实《环保热能本部管理者行为规范》。

公司鼓励大家说真话、说问题,直面矛盾,同时,还要不遗余力地解决问题、提高工作效率。在此方向基础上,大家在讨论过程中,着力于更深入地了解各项目公司与职能部门,在思考和认识问题上面的不同点,认真反思自身作为职能部门,应该如何更加顺畅地与项目公司进行沟通,如何更有效地服务于项目,解决问题。

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▲采购部及合同部率先行动

对于存在的问题,大家最深有感触的一点是:绝大部分问题归根结底是沟通问题。在沟通方式的选择、沟通过程的互信、沟通结论的确定方式等方面均有待提高。

Part1 

通过对不同类型的案例进行深入讨论,大家总结出了几个在“沟通”上面,具有代表性的观点:

Ø 在沟通方式上,我们应尽可能采用高效的沟通方式:邮件、微信不如电话,电话不如视频,视频不如当面沟通,而最高效的是通过会议的方式研讨、解决问题。

Ø 在沟通过程中,应相互尊重,相互理解,具有同理心,并能多进行换位思考。

Ø 沟通结论我们应采用书面方面确定,避免后续无法执行。

 Part2  

除了沟通问题,建管中心作为 “支持、指导、监控” 建设项目的职能部门,大家也探讨了如何更好地发挥职能作用,更好地服务于项目:

Ø 须急项目之所急,项目报审事项须快速反应,非专业论证事项,一般不超过24小时;

Ø 提出的意见及建议应有理有据,清晰明了;

Ø 不能只提问题,也要指导项目如何有效地解决问题;

Ø 对于存在分歧的问题,亦应坚持原则,不为了表面的和谐而不去发现问题、提出问题。

 

对于《环保热能本部管理者行为规范》出台,大家态度一致:以身作则,从小事做起,坚决拥护与执行。

而对于团队中部分新员工来说,则更具意义,这不仅是学习行为规范,更是对企业文化及价值观的深入了解。

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▲技术部及综合部交流会

虽然行为规范的“八项规定”现在才出台,但大家已经将有关规定贯彻落实在过往工作当中。比如关于“不做假、不隐瞒、不能报喜不报忧”,建管各部门在日常工作中发现异常,均予以及时报告,对于及时发现和处理的事件挽回了部分公司损失。再比如“不与有求于我的合作方走得太近”,作为较为敏感的采购岗位,大家连日常供应商来访接待都务求两人及以上参加,更不用提私下接触。

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 ▲造价部讨论现场 

通过本次会议,大家从不同角度、层面领略到公司的管理模式、价值导向与企业文化,建管中心全员将坚决拥护和支持并践行有关规定,以正确、合适的方式发挥我们的职能,为公司创造更大的价值。

 


DATE
2019-10-17
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