长青事业 | 永城生物质发电项目受关注,助力当地“三夏”工作

河南永城,地处肥沃的黄淮平原,是全国商品粮基地和国家小麦生产、良种繁育基地,小麦产量丰富,质量上乘,由此,永城也被誉为“中国面粉城”。

为充分利用永城“面粉城”优势,增加燃料收储量,麦收前期,长青集团永城项目就秸秆打捆回收综合利用技术积极与当地政府沟通谋划,成功在项目附近8个行政村开展秸秆打捆试点,现阶段每天回收秸秆200—300吨,实现了由金色秸秆到绿色能源的华丽变身。

广东长青(集团)股份有限公司

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看似废弃无用的秸秆,是如何华丽转身,变成“绿色黄金”的呢?青宝宝带你走进永城麦田,一探究竟。

◆打捆

秸秆打捆机穿梭在刚收割完的麦田里,快速将秸秆“拾”起,均匀整齐地打捆成一个个长方体形状的“金块块”。

广东长青(集团)股份有限公司

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◆运输

一辆辆载满“金块块”的农用车经过地磅称重,然后把秸秆运输到长青的原料仓。原料仓的开放时间是7:00-19:30,这期间,农户都可以送秸秆。

广东长青(集团)股份有限公司

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◆测检

质检员随机抓几把秸秆,测检该批秸秆的水分含量。回收的秸秆以25%的水分为标准,水分含量越低,收购价格越高。

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◆入料

为了让产能最大化,项目对小麦秸秆、树皮、其他废料等多种燃料按不同比例进行掺配。

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◆发电

在长青永城项目的总控室,可以清楚地看到燃料在锅炉内燃烧的实时状况,最后,汽轮机把燃烧的热量转化成电能,输送到电网,传送到家家户户。

广东长青(集团)股份有限公司

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在长青项目的运行下,规范化、科学化、技术化的秸秆发电流程逐步形成,带来的是可持续、环保化、助创收的经济环保效益。对此,当地市级、省级领导对长青集团永城项目给予高度肯定。

6月,河南省农业农村厅总农艺师王俊忠厅长一行、商丘市市委副书记陈向平一行先后莅临项目进行调研。市农业局孙立峰局长及十八里镇杨明月书记也多次亲自到田间地头视察秸秆打捆情况,全力支持项目秸秆收储工作。

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▲市委副书记陈向平

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▲市农业局孙立峰局长

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▲十八里镇杨明月书记

在当地政府的关注和支持下,永城长青将一如既往发挥自身技术优势,将秸秆收储工作带来的生态与经济效益,辐射到更大的区域,造福更多的农民,获得更大的收益。



本文图文来源:微信公众号【今日永城】

DATE
2020-06-19

长青事业 | 吉林省省委副书记、省长景俊海到松原项目调研

6月17日,吉林省省委副书记、省长景俊海在省政府秘书长王志厚的陪同下,到松原长青生物质热电联产项目进行调研。

在调研工作中,景俊海省长一行参观了项目建设现场,对建设工作进行了深入的了解,并且对长青集团新能源项目表示肯定。

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景俊海省长对长青的主营业务收入、集团企业盈利情况、生物质行业电价补贴政策及项目分布情况等问题进行了询问和了解,对松原项目建设表示出深切的关注。同时,也对项目的建设提出了几点工作的要求:

1、大力发展循环经济

在项目建设的过程中,既要注意保护生态环境,也要保证能源的安全,金山银山和绿水青山才能兼得。

2、稳中有序保障安全

在疫情常态化的时期下,疫情防控不可松懈,项目安全也要给予重视。补短板、堵漏洞、防风险、扬优势缺一不可。

3、做好服务招商引资

各级领导要全面做好服务,加大招商引资力度,欢迎长青集团再次到吉林投资新能源项目。

▼跟着吉林省领导的步伐,带大家了解松原项目

松原项目,被列入吉林省“十三五”新能源和可再生能源规划及吉林省“三早项目”。厂址位于松原市宁江区雅达虹工业集中区,占地12万平方米,新建1台140t/h高温高压水冷振动炉排锅炉,配1台35MW高温高压高效抽凝机组,总投资3.6亿元人民币。

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松原项目是利用当地丰富的生物质资源发电,同时对外供热,旨在对现有传统的能源结构的补充并提高用能效率,有利于环境保护和资源合理配置。

目前,松原项目的工作正有序开展,建设如火如荼。

项目建成投产后,预计可实现:

1.年发电量2.4亿千瓦时

2.年消耗秸秆量35万吨

3.减排二氧化碳19.3万吨

4.减排二氧化硫552吨

5.为当地农民带来直接收益约8275万元

长青松原生物质热电联产项目将最大限度发挥环保效益,减少火力发电对环境造成的污染,改善当地的传统能源结构,让社会经济效益和环保效益两辆马车并驾前驱。松原项目的建设将严格落实各项工作,牢记使命,发挥社会责任,为当地的可持续发展提供保障。



DATE
2020-06-19

全国第19个安全生产月,长青集团全动员

  2020年全国安全生产月主题宣传片《坚守的力量》,力量里体现担当、坚定中融入温情,让观众深深感受到,全国上下对企业安全防护的意识,和对复工复产的工作同等重视。

  “当我们经历灾难,才更明白,坚守的可贵,安全的责任。”——宣传片里,男中音坚定而从容的诉说,让人为之动情。

  “消除事故隐患,筑牢安全防线”

  今年6月,是第19个全国安全生产月。在长青,集团一直以来明确要求,把安全生产摆在首要位置,严格执行有关标准、加强安全生产管理工作。

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  我们不仅把安全检查工作落实到每个厂区,甚至每季度都会组织全集团的安全生产交叉检查,严密管控。

  在制造板块,像阀门事业部,会定期组织员工进行培训、交流,如职业安全隐患防范、工伤案例分析等;在燃具事业部,除了有严格的《安全生产管理制度》外,还会制作海量宣传看板,务求让安全生产意识落到每个人头上。

  早在5月份,集团旗下各个子公司已经详细制订了今年的安全生产月活动、宣传方案。踏入6月,各地的活动正式铺开,让我们跟随青宝宝的脚步,一起来看看吧:

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  在河南延津,项目部根据当地情况,提出全面、多样的整体活动方案,包括排查整治专项工作、开设网上安全课堂、积极参与当地主管部门组织的相关活动、扎实推进安全宣传“五进”工作、加强季节性施工安全管理和社会安全管理等。

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  在阜宁项目的启动仪式上,项目副总经理杨洋说到:“在我们阜宁长青项目这个工作区域内,创建起一种共有的安全价值观,以及一整套约定俗成的行为规范。”

 “我们谁也不敢说会一辈子不出事故,但是我们应该有把握:低级的事故不出、可以防止的事故不出。我们业主单位一直坚持不懈,抓安全生产、进行安全意识培训。”

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▲河南新野项目高度重视,全体总动员、狠抓安全生产


各地项目开展“安全生产月”活动

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安全生产,重于泰山。


DATE
2020-06-13

变废为宝,让地球长青

  『自20世纪60年代以来,由于工业和经济活动越来越频繁,世界范围内的环境污染与生态破坏日益严重,环境问题和环境保护逐渐为国际社会所认识。1972年,第27届联合国大会约定每年的6月5日为“世界环境日”,提醒世人正视地球状况和人类活动对环境的改变。』

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你知道吗?我们均每年产超过1吨的废弃物

活垃圾▼

  我国是⼈⼝⼤国,随着社会经济不断发展,其带来的“垃圾围城”问题愈发严重,据统计,中国每年约产4亿吨以上的活垃圾。 如果不优化处理,活垃圾在堆放过程中会发腐烂进形成有机物、重属和病原微物三位体的污染源,通过壤、⼤⽓、地表和地下污染我们的活环境。 

农林废弃物

  我国是农业国,2019年全国粮种植积达到17.4亿亩,全年粮产量6.6亿吨。伴随着粮的种植与产的,还有数量庞的农业废弃物。预计到2020年我国农业废弃物产量将超过50亿吨,其中秸秆将达到9.5亿吨-11亿吨。

  另外,我国林业发达,每年森林采伐、材加、林修枝等,将会带来共2.5亿吨的林业废弃物。

仅秸秆与林业废弃物这两种,就为我国的环境造成12~13多亿吨的处理负担。

如果将这些物质开发利

每1吨活垃圾通过焚烧发电可节约标煤约 100kg,节能减排250kg氧化碳。

每1吨农林废弃物焚烧发电可节约标煤约200kg,节能减排500kg氧化碳。 

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农林废弃物的利

           家带来什么好处? 

1、农林物质热电有助于秸秆禁烧和雾霾治理

  a .以小麦秸秆为例,其露天焚烧释放烟气中的PM2.5平均排放因子为12.17g/kg,即露天焚烧30万吨小麦秸秆会排放出3650吨PM2.5。而一座年处理30万吨小麦秸秆农林生物质热电项目的颗粒物排放量不足20吨,可大幅减排达99%!

  b.农林生物质热电企业通过向农民收购秸秆,变堵为疏,解决了秸秆的出路问题,有效的减少了秸秆的露天焚烧,是打赢蓝天保卫战不可或缺的重要力量。 

2、农林物质热电可以替代农村散烧煤供暖

  农林物质热电供热的成本虽于煤电,但低于天然和电取暖。在⺠⽤供暖领域所有替代燃煤供热的清洁能源供热式中,物质热电联产的经济性最好,可直接减少千家万⼾⽼百姓家中散煤的使座3万千的农林物质热电项可利低真空循环向150万平的城镇居提供供暖。 

3、农林物质热电可实现真正的精准扶贫

  一个3万千瓦的农林生物质热电项目每年可增加农民就业5 0万个工作日,增加当地农民总收入约6000万元。若以2017年底农林生物质热电累计装机容量计算,每年支付给农户的燃料款为150亿元左右,提供各类就业岗位300万个,带动3000多万农村劳动人口就业。能有效带动电厂周边的农民劳动脱贫、实现增收。

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  长集团将致成为低碳、环保与循环利产业的标杆企业,在然的和谐发展中实现企业价值的最化。 

青宝宝有话说

环保,是活态度

我们每天可以从垃圾分类开始

另外,还可以动动⼿

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让更多的知道废物怎么变宝物


DATE
2020-06-05

2020年中国生物质上市公司利润规模排行榜(一季度)

转载:中国报告大厅

报告大厅权威发布《2020年中国生物质上市公司利润规模排行榜(一季度)》。

2020年一季度生物质所有上市公司的利润总额为35027.89万元,前3家企业利润总额占比为99.8%

榜单中有3家公司的利润规模超过3951万元大关,排名前两家分别突破24397万元和6610万元,分别是江苏省新能源开发股份有限公司和广东长青(集团)股份有限公司

江苏省新能源开发股份有限公司成为2020年生物质利润规模最大的中国公司,利润高达24397.16万元,广东长青(集团)股份有限公司紧随其后,利润达到6610.61万元。

具体详细排名情况如下:

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报告大厅对2020年中国生物质上市公司利润规模排行榜(一季度)数据统计显示,前5家利润总额企业中,注册地址在青岛市的企业数量最多,共有1家企业上榜,占据了榜单总数的20%;注册地址在广州市的企业数量排在第二,共有1家企业上榜,其次是合肥市、南京市等地区,分别有1家、1家。

 

中国生物质上市公司注册地址数量占比

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报告大厅对2020年中国生物质上市公司利润规模排行榜(一季度)数据统计显示,中国上市公司中注册地在青岛市的生物质企业利润总额高达24397.16万元,利润贡献率为69.65%

其次是中山市和青岛市地区,上榜企业的利润总额分别为6610.61万元和3951.35万元,三地的头部效应明显。

合肥市、广州市等地区上榜企业的利润总额合计为68.77万元,总体贡献率为0.2%

 

中国生物质上市公司各地区利润总额占比

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以上就是2020年中国生物质上市公司利润规模排行榜(一季度),数据来源于中国报告大厅数据中心整理发布,仅供参考。


DATE
2020-05-15

致长青集团投资者的一封信

在蔚蓝的天空下 农林生物质的明天会更好

428日,长青集团2019年度报告正式发布!何启强董事长首次通过公司年度报告向长青集团投资者发出一封公开信。

公开信中,何董在总结过往取得成绩的同时,更剖析了农林生物质行业的发展现状与政策走向,向广大投资者展现了长青集团在农林生物质行业继续前行的决心与信心——因为长青人相信:人们对美好生活和洁净环境的追求不可逆转!

致长青集团投资者的一封信:

2019年,是不平凡的一年!

这一年,在广大投资者的支持下,在公司员工的共同努力下,长青集团的销售收入和净利润均创下了上市以来的最好水平!在此,我谨代表公司对各位投资者多年来所给予的包容、理解和不离不弃深表谢意、并将铭记于心!

这一年,公司的环保热能板块业务走出了多年的徘徊,终于驶进了快车道!新建项目均实现了投产即盈利,在营运项目已增至八个。已投产项目的年化利用小时数均超过8000小时,在全国农林生物质发电装机规模排名前十的企业中,长青的发电效率连续三年位列第一。

去年,肩负着解决垃圾围城的重任,中心组团垃圾发电厂的垃圾处理量创了历史新高!电厂一、二期的发电量、负荷率、厂用电率均创出了近年来的最好水平;去年中落成的扩容项目更是以十二个月便建成投产,且以优于一、二期的亮丽数据,证明了长青新项目的工艺技术、设备选型能力以及项目建设/营运管理水平均有了长足的进步!

满城热电联产项目作为公司投资最大的工业园区集中供热项目,在2019年的供热负荷已超500t/h。这个颇受业界关注的热点项目获得的成功,使我们具备了建设和营运不同燃料的热电联产项目的经验和能力,适应面及避险能力将进一步提高,也证明了长青的盈利模式是经得起考验的,长青的项目营运能力已得到了业界的认同。

尽管前年开建的5个项目有所延误,但仍不断取得突破。预计在近期将陆续投入营运,这将成为长青集团在2020年新的增长点!

可以预期,随着多个工业园区集中供热项目、多个在建的生物质热电项目在今年陆续建成投产并形成规模,2020年长青的装机规模将跻身于国内同行的前列。这也为今后数年仍能高速增长奠定了基础!

前几年,我们控制住生物质发电项目建设的节奏,成功地避开了因补贴电价不能及时到位而产生的行业性财务风险。

去年,公司首次把多个生物质热电项目在同一年开工建设,并按计划在今年要基本完成上述项目的建设和投入。这既有对公司资金、建管能力的自信,更重要的是:我们对国家坚定不移地推行环境保护和相应的政策走向充满信心!

大部分的农林生物质是每年都随着粮食生产而同步产出的废弃物,与城市垃圾类似,同样面临无处堆放、污染地下水和土壤等问题,过多的秸秆还田,还会破坏土地肥力和滋生病虫害。因此,越来越多的地方政府在禁止秸秆露天焚烧的同时,也在减少秸秆还田。政府逐步认识到:只有大力发展像生物质热电这样能大规模消纳农林废弃物的产业,才能真正解决因农林废弃物的无序处理而造成的环境污染问题。

去年3月以来,国家有关部委密集出台了10多个“构建现代环境治理、支持发展农村清洁能源、改变农村用能结构”的政策和指导意见,并明确了生物质发电的“废弃物处理属性”。

有关政策明确了在“十四五”期间,增量风电、光伏将不再补贴,这使补贴资金的压力有望得到缓解,有利于加快缩小补贴资金的缺口。同时明确对存量、增量的生物质发电项目将按照新增不欠的原则由国家继续给予电价补贴。最新的《征求意见稿》提出根据以收定支的原则限制新增项目的发展速度。这将有利于逐步解决存量项目的历史欠账,这才能使农林生物质行业的中长期发展能有序、健康地进行!

因此,本行业的试错阶段或已过去,迎来的将是理性、有序的发展时期!

尽管预期在新政下补贴的支付将会逐步改善,但这是个循序渐进的过程。我们已做好在最极端假设下的应对准备。去年新建的生物质项目均全部实行热电联产,并逐步过渡到以非补贴业务收入为主;原有的生物质项目将按计划创造条件由纯发电转为热电联产, 这将有效化解各种可能对经营性现金流产生的阶段性影响,这也是长青敢于逆势而上的底气所在,这为公司以科学的方法继续发展农林生物质利用业务奠定了基础!

大规模的投入,必须建立在公司财务安全的基础之上。去年,项目建设资金不但得到了满足,且基本是以不高于基准利率获得!这既有融资部同事们的辛勤付出,更是金融机构对长青多年来良好的信用纪录和经营理念的认同!及由于财务预算和管控工作的有力,公司的资产负债率能控制在安全线之内。

在本轮大规模投入即将告一段落之时,随着公司八亿元可转债的成功发行,及在新一年经营净现金流的增长,公司的财务状况将更加稳健。

近年来,国际环境复杂多变、风险与挑战明显上升,加上近期疫情的冲击,公司的制造板块业务经受了考验。但在制造经管团队的努力下、在国家政策的帮扶下,传统的制造业务能趋于稳定,在外部环境不是很有利的情况下能获此成绩,实属难能可贵。

传统的制造业务在公司的发展壮大过程中曾起着重要的作用,我们对这块业务充满着感情!随着环境的变化,制造业务如何以更合适的方式进行,这需要我们重新去定义,以使长青的主业更为突出,业绩的增长更加健康!

今年,我们要抓好激励机制的建设,使团队骨干的归属感及主人公意识不断加强。

今年,我们在抓好新项目建设的同时,要投入资源对现在已落后的员工宿舍及食堂进行改造。各部门要将提升员工的满意度作为必不可少的重要工作。

我们相信:人们对美好生活和洁净环境的追求是不可逆转的!这也是国家制定相关政策的目的所在。我们将不忘初心、继续前行,在进一步夯实现有的项目的同时,运用经多年验证的成功经验和机制,拓展业内生物质沉淀项目的运营托管及纯供热等新模式,为本行业的良性发展做好示范,走出一条可持续发展的路径!

祖国蔚蓝而洁净的天空,有着农林生物质利用行业所作出的艰辛努力,我们将以此为荣!

随着国家对民企的支持力度的不断加大,利好农林生物质利用行业政策的不断完善,并随着长青团队的不断成熟、活力的不断迸发,我们坚信明天一定会更好!

 

广东长青(集团)股份有限公司

                             董事长  何启强


DATE
2020-04-28

阀门事业部 | 成立专项小组解决疑难杂症,首期项目攻坚成果初现

文案提供:陈紫萍 

编辑整理:Lilian 华 

这些年来,长青阀门团队一直致力于打造高质量燃气具核心部件产品,但一些顽固问题一直没有得到满意的解决,拖慢了我们前进的步伐。为此,我们决定建立项目经理制度,以成立专项小组的形式,专人专项解决这些问题。——游锦堂 阀门事业部总经理 

在需求部门提出的众多项目中,压铸砂孔改善项目以高票数得到了评审委员们的关注,成为项目经理制度开展以来的第一个项目。

3月25日

阀门研发部经理邓显敏正式被任命为阀门砂孔项目经理,带领9位小组成员一起攻关。

项目组计划用时3个月,把压铸件全制程合格率提高至95%或以上。即压铸投料开始,经过压铸工序,加工工序,总装工序到阀门产品入仓的全过程,总废品率控制在5%以内。

这可是阀门行业内非常高的要求!也只有艺高人胆大的勇士才敢挑大旗!

3月28日

项目组召开首次会议,再次明确了砂孔项目的目标,提出3个改善方向,以及根据小组成员的特长进行了工作分配,分为设备组、信息化组、工艺组,并定下了项目组的纪律,要求今日事,今日毕。 

3月30日

项目组召开专项会议,定下了总体方案以及相关材料的购买安排,并发布了第一次任务。

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▲现场交流


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▲分析讨论


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▲设计方案

 项目开展之初 

了解员工需求,加以改善

工欲善其事,必先利其器。邓经理认为,“员工的基本诉求是项目的关键,员工自身事情解决不了,何来指望员工额外把控好质量。”

为此,在项目开展之初,项目组对员工的需求进行了调查,并整理归纳,例如:

●员工提出:希望操作区域的空间足够宽敞,方便调换模具。

项目组便对工作台的常用工具进行整理归纳定位放置,以方便员工使用。

●员工提出:排气管有漏液现象。

项目组便立马要求采购联系厂家处理,以改善员工的工作环境。

 

捷报频传

4月4日,邓经理在砂孔项目微信群发布了A11阀体改良设计,并实施。该设计主要解决阀体料厚过大,加工余量过多的问题。这个措施得到了大家一致认可。说干就干,模具的改良和开发马上就展开,预计5月中旬可以实现。

4月16日,通过一系列的工艺管控和措施,经过改良后的A11阀体不良率为3.25%(压铸工序),达到了之前需要增加额外工艺所得的不良率控制水平,这意味着第一步的压铸工序改良效果显著。可以摆脱需要增加额外工序才能生产的限制。

截至今日,砂孔项目组已发布5次任务,项目组成员在不影响正常工作的前提下,利用晚上的时间,加班加点地完成项目任务,密锣紧鼓地推进项目进程——这种敬业爱岗、刻苦耐劳的精神感染了阀门每一名员工!

 

项目组成员的心得体会

给笔者的感觉,以邓经理为首的项目组成员,基本都是不善言语的理工男,都可以埋头苦干,深刻钻研,但让他们表达感受的时候,颇有些腼腆。再三追问下,他们还是透露了一些信息:

毛锯任:本次项目的组建使得一些产品结构得到了优化,同时也对车间的6S进行整改,现场环境较之前得到了一个较大的提升。我们项目组会利用每周二、四、六的晚上开会总结,分配任务,集中讨论,解决问题。 

郑锴基:作为一个新员工,十分有幸能够参加本次项目,在这个过程中学到了很多东西,每次开会都会有些观点的碰撞,会产生很多有意思的新想法。

莫升满:在未接触压铸机之前,觉得压铸机是一个庞然大物,十分复杂,接触之后发现其实压铸机的原理是很简单的,并没有想象中的复杂。

钟洪添:任何事物都有一个磨合期的,我们这个项目组经过一段时间的磨合,大致的攻关思路已经出来了,目前改良的产品都达到了预期的效果,但是距离项目目标还有一点距离,还需要不断努力。其实我们在验证之前都是有100%的信心,但是验证过后可能信心就只剩50%,但是这其实就是一个不断突破的过程,只有不断发现问题,才能不断改进,最终达到目标。

李森富:这是一个有挑战性的项目,相信可以从中吸取到很多经验!


祝愿项目团队披荆斩棘 

战胜困难,早日成功 

希望三个月后

我们能够一同分享项目组成功的喜悦!

DATE
2020-04-23

麦正辉专访:守得住初心,扛得住变化

文/黎巧莹

从古到今,人们喜欢给人生标上刻度,如孔子所说:三十而立,四十不惑,以此来衡量人生进展的程度和高度。

而在当下的社会,一个毫无背景的年轻人要做到三十而立,找到属于自己的立足之地,又谈何容易!

本文的主角,广东长青(集团)股份有限公司总裁,麦正辉,正是在他的而立之年,走出了人生中最重要的一步,也是孕育长青的第一步——下海经商,并且找到了这份终身事业的“最佳拍档”:何启强,才有了后面的故事,以及我们今天最高市值达百亿的长青集团。

  聚光灯外的麦正辉  

一直以来,麦正辉的身影,总是游离在长青内外的聚光灯暗处。不要说网络媒体,即便是集团内部的档案室,甚至是1992年创刊至今办了超过300期的内刊《长青》,他的名字更多的只是出现在各种会议、活动新闻稿的出席领导名单中,想要找到更多的信息,难于登天。

走进他的办公室,你很难想象这是一个背后站着3700多人的上市企业总裁的办公室——偌大的办公桌上放着电脑、简单的文具和一叠文件;背柜上大多数是刚搬进来时办公室的同事给他放上去的摆件,他也没心思换上更值钱的玩意儿;会客区沙发呈U型,中间一张方桌,在这里,他接待过无数全球各地的客户,签订过数以亿计的订单;除此以外,还有一张茶水桌,几棵绿植,仅此而已。

然而,熟悉他的人会说:“可以,这很麦总!就是这么简约、清爽、低调。”

不过,他显然很喜欢柜子上的三张合影,经常会拿出来给大家介绍,第一张是1991年,他们跟来自日本、香港的供应商在新华东路100号的厂房院子里的合影,90年代初的长青,初具规模,业绩可期,年轻的何董、麦总眼角眉梢全是自信的光芒;第二张是2001年,唯一一个懂英文的业务员方少琼,年轻得像个孩子,却带着好几个语言不通的中年人,包括何董、麦总等,首次带着长青的产品前往美国参展;而最后一张,则是同事们刚刚放进来的,在35周年庆典当日,他从何董手中接过长期服务金牌,两人笑容满面、紧紧握手。他笑着说“这是最新的”。

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▲长青服务授牌仪式上,两位创业者紧紧握手(2020年3月12日)

三张照片,仿佛串起了他在长青这三十多年的生涯,从配件,到整机,从内销,到外销;变化的,是场地、业务和规模,不变的,是身边站着的最佳拍档和背后的长青。

   迈出的每一步,都有足够的底气  

“因为我伯父在台湾原因我们家当时属于黑五类,我爸爸虽然有点文化,在那个时代也是过得不容易,甚至有一段时间,只能在路边支个小摊,靠给别人写信维生。”麦总说。

我第一份工作是由街道办事处,安排工作来到当时的区办街道工厂(注:改革开放后,一种新的企业形式,由区办街道成立的区办街道工厂)红旗机修厂当学头学开车床,后来,随着工厂合并,便幸运地进入一家镇属企业——小榄镇制锁二厂的其中一个模具车间。对于在这种所谓成分不好的家庭中长大的孩子,能够在这样一家工厂里从事技术工作,既体面,又稳定,可算是当时上好的选择。

大概是天生勤奋,他并不甘于轻松地上班赚钱,一段时间后,便开始了“炒更”(粤语,拥有正职之外第二职业的人,选择在业余时间加班,从而也取得了专职工作收入之外的报酬)生涯,通过承接一些小客户的订单,慢慢开始了资金的积累。

“这就是我个人的‘第一桶金’!”

“所以,传说中你们三个人合资2.7万元购买首台二手压铸机,你的钱就是从炒更赚得的吗?”

“那当然咯!”

那个时代,普通打工族,有个八九十元的工资已经算高收入了!

也许,正是曾经在那样略显宽松和开放的家庭环境中成长,以及前十多年的工作经历给了他足够强大的技术支持,因此他才有了更大的底气和力量——跳出体制,“下海”创业!

如今回过头来看,很显然,这当然是一段极其宝贵的工作经历——

在这里,他不仅掌握了丰富的模具设计、制作技术,更是认识了人生中最重要的两个男人——何启强与梁柏麟(注:已于九十年代去世的创业者),一个是当时锁二厂的压铸车间主任,另一个是冲压车间的技术骨干,加上他自己所掌握的模具技术,三足鼎立,互相补充,足以让这家刚刚播种的小企业有了活下去的盼头!

“你当时怂恿何董一起创业,是因为跟他是好朋友吗,还是纯粹看中他的技术?”

“我们当时不是好朋友啊,我跟梁总商量说,何启强他压铸技术出色,作为车间主任,还具备较强的对外沟通能力、技巧和资源,是最好的选择。”

这么说来,这段合作的缘分伊始,可能更多是从商业和经营角度出发去考虑!

所以,麦正辉大概是长青历史上最厉害的人力资源经理了!

“七八十年代,中国的产品太紧缺了,所以只要你有技术,能把产品做出来,基本上不愁卖。”

“所以你们在迈出这一步之前对于企业的发展已经有了大致的规划了?”

“那当然!何董当时已经列了个清单,我们要做这个、这个、还有这个……”麦总笑着回忆。

那时候,他们发现一个中山的客户,其电子点火器的阀门配件要依赖日本辗转香港进口,价格高的同时更多的是不便,于是想着还不如自己尝试来做这件事。说干就干,他们把进口样板拿过来,拆解、画图、研究,甚至还请了外援来协助绘制图纸,最后自己把产品压出来并组装,试验成功,最终当然拿下客户的订单!

燃气阀门加工|压铸件加工|环保热能厂

▲创业初期的麦总

说到底,其实机遇并不是谁的专利,它属于任何愿意去尝试和创新的组织。

也正因为有了这样的突破常规的思路和行动,我们才能够在1987年的《广州日报》上,看到这样一则关于小榄气灶阀门厂的报道——创业仅两年半时间,他们便成功填补了国内在家用电子打火气炉阀门的空白,以年产60万只的产能,促使国内不少气炉厂摆脱从国外进口高价配件的困境,为国家减少进口,节省外汇高达240万美元。

创业不到10年,长青阀首次出口到东南亚,其性价比之高,让外国客户“哗哗声叫好”!自此订单如雪花飘来,菲律宾、泰国、马来西亚等等国家都用上了长青阀——“亚洲阀门大王”的美誉由此诞生!也正是出于对长青制造的信任,一个巧合的机会,原来一直使用长青阀的澳大利亚专业烤炉客户,给了长青制造烤炉的契机,一番彼此成就,也最终促成了长青一跃成为最早、也是国内最大的燃气具出口企业之一!

这一路走来,从压铸业务、到阀门配件、到整机,天上不会掉馅饼,在中国制造的发展大潮中游到前头,并且一直保持体能,不被大浪冲走,麦正辉身上展现的是他独有的纯粹、韧劲、责任感和快速的应变能力。

这既是时势所趋,也是业务所迫,麦正辉也从最初专注技术与生产的技术宅男,逐渐走到台前,带领业务员开展全球巡回业务走访,推动着长青制造走向世界。

他想了很久,总结这些年来遇到的最大困难,竟然是刚创业的那几年,常常在三更半夜里,全家人被工厂打来的电话惊醒,然后在家人不甚理解的目光中,骑上自行车一头扎进夜色中,匆匆赶往工厂维修模具或压铸机。

“太难了,倘若设备或模具坏了,意味着很可能没办法按时交货,甚至将失去订单和客户。那时候心里实在是着急:如果是普通的小问题还好,万一需要供应商来配合,就要浪费更多的时间。”

也正是在那个时候,按时按质交货的意识,便根植在创业者的内心深处,这也影响着未来几十年长青对履约率和产品质量的极高重视程度。

“很多合作多年的老客户对我们的信心,便是从那个时代开始建立的!”

实际上,在长青制造的漫长历史中,公司制造业务当然并非一帆风顺,1998年金融风暴、汇率大幅波动,外销疲软、内销乏力,等等这些,长青制造业面临的每一次困境,同样倒逼了制造业改革的进一步加速。在强大外力的推动下,麦正辉带领的长青制造业实现了一次次成功的自救——十几年来持续不断的精益改善、大量高端精密自动化设备的投入、大刀阔斧的数字化工厂转型升级等行动,一次次让制造板块焕发更旺盛的生命力。革命不仅是“敌人”导致的,有时候,适当的自我革命同样重要。

   “两大巨头”携手共赢的秘诀   

在多数公司的运营过程中,股东权益纠纷几乎很难避免,对于创始人或合伙人来说,彼此既可能是企业发展的助推器,也可能是定时炸弹,一场突如其来的股权纠纷,往往可以轻易毁掉一个势头正盛的企业。

据了解,在何麦创业之初,也曾经“约法三章”,针对公司的管理和彼此的合作定出一些原则,虽都是不成文的约定,但这些年来,大家也都自觉严格遵守,这样的默契几十年来未曾打破。而多年来,长青的“两大巨头”,其股权占比也是一直对等,直到上市以后,才在券商的建议下被稍微打破,以更好地适应上市企业的运营决策模式。

“你们是怎么做到的呢?如果出现经营上的重大分歧怎么办?”

“这么多年来,意见不一致的情况肯定会有,但重大分歧很少。我们的目标一致,都是为了公司发展好,无论最终是谁说服谁,或者谁做出妥协,只要决策定下来我们一定会支持对方。”

“哪怕最终发现当时的决策是错误的?”

“是,我们彼此不会抱怨,抱怨会产生不信任。事实上,我们这些年已经交过不少学费了,但是无所谓,哪个公司的发展不需要交学费呢?如果真的有不同意见的情况,不是还有董事长做主吗!哈哈哈哈……”

说起这些,麦正辉的态度与刚才开玩笑的时候一样自然熨帖,一如他身上花色不同的衬衣领带和西装,不管黑的白的花的,都合他的气质。

“你们这么多年有没有红过脸、吵过架、拍过桌子?”

“好像真的没有吧。”

所以,如果有缘分一说,这肯定就他们是前世修来的缘分和福分了吧!在35年的前行过程中,麦正辉和他的搭档坚守着彼此最初的信念和原则,所以多年后,何启强董事长才能在多个场合说出那句掷地有声的话:我最值得骄傲的事情之一,就是在公司两个大股东长期处于对等股比的状态下,高层没有出现大的纷争,公司能稳定运行至今!

   不懂魔术的企业家不是好的司机   

哪怕被笔者一再追问,麦正辉依然拒绝把自己定位成生意人、创始人、企业家……在长青这个舞台上,他一边担当着这样的角色,一边尝试着让自己抽离其中,以更加客观谨慎的态度审视自己的决策、思考和行动,在发展速度和风险控制之间寻找平衡点,摸索着一条既稳健又适合长青特色的路。

如果没有近距离接触,外人怎么看麦正辉,他都是一个优秀而传统的理工男,勤奋、爱研究、醉心工作、少言寡语。实际上,熟悉他的人,或者能够追随他一同工作的同事,定会别有一番感受:关于他的自信、幽默、和乐观。

追随他多年征战国际业务的外销业务员,则解开了一个存在笔者心中多年的谜团:麦正辉的厉害之处在于他似乎从来不需要为自己不懂的东西去担心。就好像他从事外销业务二十多年,至今拼不出几个完整的单词,可是他仍然可以很放松地单独开车接送外国客户,也可以利用简单的几句口语,加上body language,便能够跟客人们愉快地交流;而在谈判桌上,他甚至在译员未曾完整翻译客户原话的情况下,便已能够根据对方的语言、手势和表情推断出对方的意思,从而加快谈判节奏。

语言对他来讲从来就不是障碍,天性乐观的他也喜欢带动气氛,甚至时不时表演一两个魔术,自然而然地拉近与客户之间的距离。

在他身上,笔者看到多年来吸引外销客户与长青合作的最重要原因之一:举重若轻的领袖魅力!

除此以外,守时、注重细节、热爱思考、为了工作可以马不停蹄,在国外亲力亲为地给女业务员们当司机开长途车等等,这些几乎是每一个追随他多年的业务员在谈及他时都会描绘到的:一个和蔼、勤奋、没有架子的绅士形象。

“麦生是怎样的人?还要问吗?我30年前认识他的时候他是怎么样的,现在就是怎么样,他变得有钱、权力也大了,可是性格、行事作风一点都没变!”一名认识他三十余年的老长青人如是说。

燃气阀门加工|压铸件加工|环保热能厂

▲麦总向笔者讲述他的故事“他的眼睛闪着光”

是呀,正如那个在笔者面前一边讲述那些陈年旧事,一边乐不可支,不停哈哈大笑的麦正辉。在他讲述这些故事的过程中,他的眼睛闪着光,温暖、澄澈、明亮,甚至带着点孩子般的纯洁,在浮躁的世界里面,他是一面独特的旗帜。

   【结语】  

有人说过,时间对于一个人的成长常常展现出苛刻甚至吝啬的一面——因为做成功一件事并不容易,很多人会在与时间的讨价还价中丧失了信心。而在麦正辉这里,时间仿佛显得温和又慷慨,这是他用他健康而稳定的心态赢得的。三十五年来走到今天的工作动力,是他对这份事业的喜欢,喜欢因而专注,专注但不沉迷、坚持但不守旧,具备了这样的特质,才能在三十多年来经历各种变化、诱惑、考验后,依然清醒地让长青走在健康的发展轨道上。

DATE
2020-04-22