新一批“长青同学”迎来结业典礼,走出课堂!

3月26日,长青集团环保系统第四期管理研究班在集团总部迎来结业典礼,集团董事长何启强、集团总裁麦正辉等领导出席了本次结业典礼。

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颇具长青特色的管理研究班以问题研讨切入,以学员轮流当值主持人的形式,通过系列的课堂研讨、一线实习、论文撰写等过程,让学员在观点交流,思想碰撞中得到自我提升。

管理研究班不仅是交流的平台,更是一面相互借鉴的镜子。班上集合学员们的想法,为解决工作中的难点、痛点,纠正过去的观念偏差带来新的思路。

 『学员心得』 

结业典礼上,学员们分享了自己在管理研究班中学习的心得体会。

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肖丙举学员(鱼台电厂财务部经理)说:“不论在研讨课上还是电厂实习中,教务组和一线员工对工作一丝不苟的精神,均对我有所启发,并对我日后的工作开展具有指导作用。”

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“管理研究班的经历,拓宽了我以往管理工作的思路和视野,让我深刻反思自己以往的工作方式。通过反思,可改善自己的管理水平和生产业绩,为日后工作提供更优质服务。”徐国辉学员(铁岭电厂副总经理)说出自己在管理研究班的收获。

 颁 奖 

随后,集团领导为18名学员颁发结业证书。并颁发“优秀论文”奖和“优秀学员”奖各两名,最受欢迎学员1名。

/ 获 奖 名 单 /

优秀学员:

宋磊(鄄城电厂综合办主任)

王晓(郯城项目财务部经理)

最受欢迎学员:

肖燕冰(商务中心副总经理)

优秀论文:

陈波(建设管理中心技术部总监)

安惠国(满城项目生产技术部副经理)

未能来到现场的优秀学员宋磊同学、王晓同学,也通过视频为大家分享获奖感言。其中王晓同学引用萧伯纳的一句名言:“如果你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换,我们彼此仍然是各有一个苹果;但你有一种思想,我有一种思想,彼此交换,我们就都有了两种思想,甚至更多。”道出管理研究班给其带来的收获。

 优秀论文分享 

陈波同学和安惠国同学作为“优秀论文”的获得者,分别给大家分享论文。其中陈波同学的论文理据充分,一组极具说服力的数据成功引起在场各高管注意,并获得何董的赞赏。

 领导总结 

管理研究班从开班至结业,公司的领导一直关注着学员们在课堂上的情况。在结业典礼的最后一个环节,领导们给予学员们建议并送上寄语。

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董事长助理高菁在总结本期学员简况的同时,提出下期管理研究班教务组需要在学员的筛选和学前辅导方向下功夫,让学员们更好的投入到课堂中。

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环保热能本部总裁助理高超表示,作为管理人员应该具备忠诚、敢担当和不断学习的要素。更不断学习专业技能、管理技能和财务知识的技能。只有持续的学习,才能不断完善自我。

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▲(何校长又开课了,快拿小本本记录)

何董认为,管理研究班是一个交流技能、思想的平台,通过这个平台可提高大家解决问题的能力,降低试错的成本。

目前,公司的环保板块进行事业部制的改革,大量项目即将建成投产,公司对管理干部的业务能力、逻辑思维能力的要求提高,这需要管理者持续学习,不断提高自身水平,而管理研究班集聚不同岗位、专业的人员,大家在此中相互交流和思想碰撞,补充自身的短板,获得提升。

   七条核心价值观

 ●终身学习,不进则退

 ●以市场为中心

 ●创造更有价值产品

 ●坦诚、双赢、换位思考

 ●简单、量化、责权明晰

 ●承诺的一定要做到

 ●以结果为导向

环保第四期管理研究班虽已落幕,但对于学员们来说,这是新征程的开始。在往后工作中,希望学员们能够不忘初心,砥砺奋进,为建设美好长青贡献新生力量。


DATE
2020-04-03

何启强专访:从创业到上市我用了26年,但回到校园我用了35年

2020312日是长青集团创业35周年。35年前植树节栽种的小树苗,现在已茁壮成长为根深叶茂的大树!

从一个只有2.7万元资本的小作坊,发展成为总市值超过60亿元的上市公司;

从低端的压铸加工,到生产燃气具配件的 “亚洲阀门大王”,再发展燃气具内销品牌“创尔特”,同时发展出口家用燃气具、取暖产品等业务,产品远销欧美等数十个国家和地区,成为中国同类产品最大的出口企业之一;

从单纯从事制造业务转向进军环保热能产业,并成为国内同行业盈利能力最好的企业之一。

在经历三十多年后,2019年公司业绩仍能实现双位数增长,净利润近3亿元人民币,成为一棵名符其实的“长青树”!

我们采访的,是这棵“长青树”的植树人之一,也是今天的主角——广东长青(集团)股份有限公司董事长何启强。

一、六十一岁重返校园

如果此刻笔者不是坐在何启强的办公室里,大概很难从外表上看得出来,面前这位身穿半旧的短袖POLO衫与黑色长裤,长相宽厚圆润,始终面带笑容的小榄人,是一家知名上市公司的掌舵人,是中国企业界最具影响力的亚布力论坛的创始终身理事,手下掌管着三大制造基地和遍布全国的二十多个环保热电项目。

除此以外,去年下半年起的何启强多了一个身份:香港科技大学EMBA研究生。

去年夏天,当何启强在准备香港科技大学EMBA研究生考前资料时,身边人都颇感意外——大家都知道他在60岁生日宴会上许的愿望是“继续攀登”,但没人料到他为自己选择的是这样一个全新而高难度的起点:香港科技大学行政人员工商管理硕士(EMBA)研究生班在全球排名第一,要获得录取相当困难,招生门槛很高,试题刁钻,面试非常严格,并非有钱就可以入学。

开始时,他自己也没有把握,就是想通过上学检验一下自己的不足。给他面试的三位考官,更曾一度怀疑这个已到退休年龄的大老板不是过来镀金,就是过来度假的。万万没想到,何启强虽然学历有所欠缺,但在笔试的案例分析和逻辑题回答却获得了较好成绩,加上面试的应对能力让考官们眼前一亮,最后竟通过了考试,在学霸云集的500多个考生中脱颖而出!

同期就读这个EMBA项目的六十多名同学,都是顶尖的年轻才干,以“70后”和“80后”居多。何启强作为班上唯一的“50后”高龄学员,学员们都对他十分好奇,又对他能否坐得住、听得懂抱有质疑,同组学习的7名学员更是担心被他拖后腿。

然而,在第一堂的团队拓展中,何启强的表现以及展示的体能水平甚至优于不少青年人,很快就改变了同学们的看法。在几节课后,何启强就凭借实力让其他人对他彻底改观,他对学习充满热情,相应的表现也十分出色。更让同学们刮目相看的,是在案例分析环节,何启强总能一针见血地指出潜在问题,并给出切实可行的解决方案。

如今,班里同学都调侃的叫他“小何同学”,而何启强所在的小组,大家都发自肺腑地用“老大”来尊称他,但这个称呼已和年纪无关。只是:从创业到回归校园,他用了35年!  

二、小镇青年的逆袭

1975年,何启强17岁。作为一名地道的广东小镇青年,高中毕业后,他就进入一家本土的集体所有制企业当工人。在那个年代,这大概是一个普通家庭的最佳选择。

入职后不久,他就因上夜班时犯困而加工坏了零件,被调去烧煤的压铸车间。每天的工作又热又脏又累,下班之后除了两排牙齿,浑身上下都是黑色的。

同车间的工友几乎都苦不堪言、消极怠工,年轻的何启强则在默默寻找改变现状的可能:是否可以把煤炉改成干净环保的电炉呢?一番思考后,他运用中学时学过的物理知识想出了一套改进方案,并得到了厂里的支持,最后大获成功。他也因此得到领导赏识,从一名普通工人被提升为技术维修工,不久再被提升为班长。

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▲爱琢磨的何厂长(1985年)

一年后,工厂面临技术改造。领导又看中了这个有想法的年轻人,委派他去广州学习和厂里最先进设备相关的技术课程,为期七个月,但同时要兼顾厂里的工作。当时从中山到广州乘汽车要过五个汽车渡轮,单程需要四个多小时。时值盛夏,住在一个密闭的房间里,连个电风扇都没有。何启强白天在汗流浃背中学习,晚上则热得无法入睡。“每晚都要用凉水洗澡降温,否则无法入睡。一个星期才能回家一趟,加上厂里还有事情要做,非常辛苦。”回忆起那段激情燃烧的岁月,何启强的眼里有光,“那是真正的苦读,但是非常有学习的劲头!”

凭着这股韧劲,没上过大学的何启强硬是克服重重难关,一边跟着工程师进行实操和理论学习,一边自学啃完了厚厚一本晦涩难懂的《液压技术》,扎扎实实地掌握了使用这套设备的全部技术。

“做完这个事情以后,厂里对我就刮目相看了,提拔我当车间副主任。”

这一年,何启强19岁,靠着读书第一次当上了管理层。两年后,他被正式提拔为车间主任,并在这个岗位上一直奋斗至1985年。

“在工厂那十年,我学到了很多,也获得了很多荣誉。我认为我是一个好工人,每年评先进个人和先进生产工作者,我都有份。”

后来遭遇工厂产品转型,面临“活儿少,车间员工收入低”的困境,让他这个车间主任当得非常无奈。在守住既有地位与冒险创业的选择中,何启强依依不舍但最终还是决定接受两位前工友的邀请,离开了那个工作了十年的单位。从工厂辞职后,他三人凑了两万七千块合伙于1985年成立了一家压铸厂。何启强不仅懂管理和技术,还有一定的业务拓展能力,于是顺理成章当上了何厂长。

“我创业是被动的,可以说是环境所逼,也是大势所趋吧。”之所以一次次逆袭成功,何启强将此总结为——顺势而为,抓住机遇。

三、“做企业就是一个解决困难的过程”

不过,早期的“何厂长”只是个虚衔。所谓压铸厂,其实只是一间70平方米的小作坊。他们租不起厂房,便靠自己动手搭建简易房子,还花了一万多元买入一台国营企业淘汰的二手压铸机,开始做电风扇外壳等简单的压铸加工业务。

关于长青获得的第一桶金,年长一点的小榄人,都知道归功于一个叫“长青阀”的产品。然而,风光背后的曲折艰辛,外界则知之甚少。

“做企业就是一个解决困难的过程。” 从创业开始至今,何启强坦言每天一睁眼就面临着许多难题,但他已经习惯了面对困难,解决困难。

回忆当年做“长青阀”遇到的最大难题,不是千方百计跑去生产石油气炉的工厂争取阀门项目,因为他花一个月时间拿出了设计图纸成功打动对方;不是缺少制作成品的资金,因为他和搭档破釜沉舟,争取到一笔2万元贷款解决了燃眉之急;也不是在生产过程中,需要三个月不眠不休去攻克的技术难关,因为他们在最后一天通宵取得了突破;更不是产品滞销,因为苦熬了半年,“长青阀”的订单便像滚雪球一样越来越多。

最要命的反而是产品销售出去后被甲方拖欠一百多万元货款收不回来,对于1986年的长青,一百多万元是个天文数字!

收不回货款,还不起贷款,欠下很多供应商的钱,整条资金链都出了问题。每天从早到晚,何启强都会接到追钱的电话,甚至还有人拿刀上门威胁讨债,“那一年,我刻骨感受到什么叫年关难过!如果资金不能回笼,这个厂可能就真的要死掉了!”

陷入绝境的何启强无计可施,只能一次又一次上门找甲方厂长要货款,但每次都失败而归。到了那年的年廿八,眼看再过一天就要放春节长假,何启强乘长途汽车到达目的地,但连乘市内公共汽车票的钱都快没有了,宁愿徒步几公里去找厂长,结果对方躲着不见他。

何启强没有放弃,在甲方工厂里四处寻找,终于在一个销售部门发现了匿藏此处开年会的厂长。他悄悄站在外面等整个会议开完。厂长出来看见他时,先是愣了一下,然后招呼他一起去吃火锅。

何启强说:“厂长,我现在是吃什么都没有味道了,你叫我如何面对那些等着我回去给他们发工资过年的员工?还有同样等我付款给他们给工人发工资的供应商?”

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▲25周年庆典舞台上搞怪的何总(2010年)

厂长却说,他也没有办法。

何启强几乎绝望了!他拖着疲惫的脚步转身缓缓离去。也许是绝望的眼神感化了对方,还没走多远,后面有人喊住了他:“你回来吧,汇款是来不及了,给你点现金吧。”这简直是救命的稻草啊!何启强喜出望外,他用手提袋提了现金回去,一部分发工资,一部分还给供应商。

现在回头看,就知道那年是中国改革开放后的第一个经济低谷期,整个经济大环境都面临寒冬。何启强特别害怕过完年后,不知道能否熬得过去!既有市场的不测,也不知道好不容易培养出来的熟练工人们还能否回来?他一咬牙,用剩下的钱给每人多买了一包腊肠、一包瓜子,作为给工人过年的礼物。

春节过后,经济开始回暖,事业也迎来起色。长青阀的销售额从第一年34万,到第二年121万,第三年500多万年,第四年1600万,第五年达3000多万,然后是5000多万……

“做企业的人要学会预计出现什么困难,并从当下开始做准备;只有做好了准备,在困难到来时,才能够沉着冷静面对,从而使问题迎刃而解。”经此一役,后来在面对各种难关时,何启强也能从容应对。

他时常鼓励年轻人,碰到任何困难也不要轻言放弃,一定要想办法解决,同时一定还要心怀梦想。

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▲企业成功上市,创业者共斟喜悦(2011年)

四、因为“缺钱”,选择上市 

何启强最初的梦想蓝图里,并没有包括上市。

“刚开始,我们企业只有几十个员工,月工资只有几十块钱,大家当时的梦想是希望这个企业能长久地、健康地存活下去,所以给它起名叫‘长青’”。 何启强表示,如果只做传统行业,长青不需要上市。

在创业的第一个十年,长青就一跃成为中国最大的燃气具制造和出口冠军,并创造了后来位居国内燃气热水器行业质量效益五强及中国名牌之列的“创尔特”品牌。

到了第二个十年,一路并肩作战的搭档已经把制造业务分管得井井有条,企业的流动资金和个人的精力也开始有明显的富余。长青在传统行业再往上走的空间还有多大?我们还有没有其他的可能性?何启强开始思考。

2004年,转型的机会出现:长青集团成功拿下中山市首个以BOT形式招标的公用事业项目——中山市中心组团垃圾焚烧发电项目。

何启强判断,经济发展到一定程度后,必然带来两个问题:一是能源短缺,二是环境污染,而垃圾发电可以同时解决这两个问题。他认定这个发展方向,决定不惜一切投入。

“这个项目投资将近四个亿,按照我们当时的规模和财力,这个项目一旦失败,长青就彻底完了。”

为确保顺利实现转型,何启强采用了在他看来最为稳妥的方法,那就是花再多钱也要引入最成熟的技术,聘请最成熟的设计院制定最高标准进行布局,在企业经营和管理上均严格按规范流程来执行。

随着垃圾发电项目的深入推进,何启强更加看好这个方向,进一步把长青的环保热能事业版图拓宽做大,产业逐渐延伸到农林生物质发电、农林生物质热电联产及工业区的集中供热项目。

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▲亚布力年会上分享“实业家眼中的互联网时代”(2014年)

多年前,长青就已计划在全国十一个省发展生物质热电项目,其中包括让许多企业家望而却步的黑龙江。

“都说投资不过山海关,但是我们打破了这个规律,我们有自己的逻辑判断。在亚布力论坛的理事单位里面,长青是唯一在黑龙江投资能赚到钱的企业,我们投资的所有项目全部盈利。”

但这些项目都属于重资产行业,单个项目动辄两三个亿,长青要保持一个相对较快的发展速度,仅仅依靠本身的资金积累很难完成。对此,何启强直言不讳:“我们之所以上市,直接而关键的原因是缺乏发展所需要的钱。”

从决定上市,到2011年9月在深圳中小板正式挂牌上市,解决了数不清的困难,经历了四年的上市过程,幸运的是总算通过了。

从创业到上市,长青用了26年!但自始至终,哪怕是得知成功上市那一刻,何启强都没有表现出太多激动。在他看来,长青这一路走来,企业发展谈不上顺风顺水,也不想说是波涛汹涌,长青取得的每项成果靠的是一个个脚踏实地的脚印,不是靠投机取巧。

对那些认为通过上市便可一夜暴富的“神话”,何启强并不这认为,他认为长青与上市前的区别,是上市之后要求更加规范和透明。他看待股市的态度:一看个股业绩,二看市场大环境,“真正有价值的公司在大环境不好的情况下,同样能活得好,并能继续发展。”

五、换位思考,追求双赢

诚然,“长青”要长青,需要更多后备人才来实现这个最大目标。

据介绍,长青现有员工近4000人,超过10年工龄的人数约占一成。从前,长青首选对企业忠诚、熟悉业务的专业型人才。如今,面对新经济体的冲击,要在这个用人基础上不断注入新观念,所以长青更注重起用善于思考、有活力、有进取心的年轻员工,为他们创造成才机会,提供晋升空间。

带着这个想法与理念,何启强在十年前开创出自成一派的内部培训体系——长青管理研究班。其最大特色是“个个有机会参与,员工轮流当导师”。

第一代导师是何启强本人,他亲自备课、上课。后来,由于他事务繁忙实在无法抽空,导师人选便在员工里面进行物色,没想到互动效果更好。被选中当导师的员工,可根据自己专长设计授课内容,一展才华之余,还有很大机会获得领导赏识,平步青云;由于课程大多数围绕实际工作中遇到的问题展开,听课的员工则可以最快地掌握成熟的工作方法,同样获益匪浅。

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▲在港科大EMBA课堂上积极发言的“小何同学”(2019年)

于是,这个研究班培训机制一路沿袭,也一路优化,现已成为长青内部发现和挖掘人才的一大特色渠道。何启强也摇身一变,成为“何校长”。只要没有其他事务冲突,他几乎每期课程必到,每次列席旁听结束,他必定认真给予点评。

“很多员工都很喜欢听何董讲话,因为当中有故事,有哲理。” 一位20年资历的老员工透露,何启强的言传身教让她学到很多东西,但是他对细节的要求之高,有时会让人抓狂。比如,就拿集团总部改造洗手间的小事来讲,员工们都认为已经按星级酒店的标准建了,但何启强认为关键在于建成后如何去保持洁净。

何启强早年在开会发言时,对自己爱抠细节的风格有过一番间接解释:“做企业不能靠运气。为什么我对这些管理细节如此清楚?因为我是工人出身,工人就是最接近现场的人,哪个地方、哪个环节有问题,我都比较清楚。所以我对部门主管的要求就是必须深入实践,不要悬在半空说话。”

这套行事风格和用人原则,数十年来不曾改变。

他总是要求下属从最需要解决问题的地方着手。洗手间问题看起来微不足道,实际上可以通过养成良好卫生习惯这一过程,潜移默化地培养员工的工作责任感,这也是一种素质教育。

讲到这里,他和我们分享了当年他做车间副主任时,和主任之间发生的一个小插曲:有一天,车间工人在地下埋电线,方法是挖开地槽后,把电线放进去,直接浇上混凝土。他一看,这怎么行?将来万一电线要维修不就有大麻烦了吗?于是他赶紧让工人改为“先铺沙,再铺砖头,最后才在砖面上覆盖水泥”。没想到刚改过来,主任就出现在现场并大发雷霆,质问工人为什么不按他的命令执行。等何启强主动选择走开后,主任平心静气想了想,感觉自己的确考虑欠妥,最后还是采用了何启强的方法。

虽然时过境迁,这件事却一直给何启强以启示:如何当好领头人?如何做到更多地聆听每个员工提出的意见和建议?

在何启强的六十岁生日会举办前,帮他操办活动的办公室同事曾在内部做过一个有趣的小调查,请被邀出席生日会的200多名现职员工、退休老员工和已离职前同事,让他们用一个词来形容心目中的何启强。回收的答案可谓五花八门:严谨、睿智、喜欢喝粥、厚道、榄商、好吃、威而不怒,亲而难犯、夫唯大雅,卓尔不群,殚见洽闻、名图志远,仁厚合和、百姓心肠、船长……据说,这么多形容词中能得到与何启强有过工作接触的员工一致公认的形容词,就只有一个—— “烟尖”(粤语,表达一个人爱抠细节的意思)。

说起这个调查结果,何启强不太认同,笑道自己没办法改变别人对他的印象,也并不在意这些。

他在意的是“换位思考,追求双赢”。他说,这句话看似简单,却能化解很多矛盾。“那种我赢了,彻底把你打趴下的东西,实际上一定有后遗症。所以有时要妥协,获取一个最大公约数。”

在他支持下,长青集团搭建了多种沟通渠道,每年都会开展全集团的员工满意度调查并对结果作统计公布。近年更创新推出亲民的企业动漫代言人,何启强非常喜欢同事们起的名字叫“青宝宝”,认为这能让年轻员工、用户喜欢。

结语

现在, “长青”这棵大树已经35岁了,何启强憧憬着让长青能走得更远、更稳,拥有更多的35周年。但,这不等同于好高骛远。

他自认“目光比较短浅”,只能立足于解决近期的问题。他认为既能想到又能看到、同时能顾及得到的周期就是三到五年。所以在当下,何启强的最大愿望,就是将长青环保热电业务做成行业标杆;将长青的制造业务跻身于国内行业前列,从而成为低碳、环保与循环利用产业的标杆企业

尽管给自己贴了“目光短浅”这一标签,也曾不只一次地说过“做企业还是低调一点好”,然而,就是这样一个连与其亲密合作35年的拍档、集团总裁麦正辉也从来未曾听闻过有收藏爱好的他,前两年却突然从拍卖行拍回来一幅孙中山手迹,精心装裱后将其高挂在办公桌后的背景壁,而这幅手迹内容只是简简单单四个大字——“后来居上”。

何启强没有向人解释这一举动的含义,而笔者却从中读出了藏在他那风轻云淡的言谈和外表下的胸有丘壑:无论修炼个人,还是培育企业,只要以毅力坚持永远在路上,不停在攀登,就一定能后来居上!



 

 


DATE
2020-03-13

属于长青人的3月12日,精彩瞬间回顾!

312日,长青创业35周年的大日子,在大家恋恋不舍中落下帷幕。

尽管,在疫情的影响下,原定的庆典活动无法如常进行。但在主办方——集团办公室的小姐姐们,以及每一个事业部总经办、综合办同仁的努力下,从大家清晨踏入办公室的那一刻开始,惊喜,便陆续揭幕!

下面跟随青宝宝的脚步,一同回顾,上周咱长青人是怎么度过312日这一天的吧!

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   01   惊喜,从清晨开始

庆典前夜,工作人员们连夜筹备

于是,312当天清早不到八点半

长青人的朋友圈便开始刷屏了——

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一份《长青》周年特刊、一个纪念水杯

一张心意卡、一张限定电脑桌面

是公司献给长青人的小小心意


   02   长青集团服务20年纪念授牌仪式

如果说,长青35年来有什么最珍贵的财富,那全集团83名服务20年以上的长青人一定是其中之一!

当天下午,一场特殊的授牌仪式在总部大堂举行,创始人何启强董事长、麦正辉总裁亲手给这83名服务20年以上的长青人,颁发一座刻着他们名字的纪念金牌。 

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钟佩玲,我们的玲姐,是集团花名册上的第一名员工,不仅受到了两位老板的授牌,还收获何董、麦总的深情“表白”。而玲姐最后一番“平淡的自述”,更是让台下的长青人们感慨万千,热泪盈眶。

玲姐说,“不知不觉,35年已经过去了,回想起来真的不是很遥远的事情,我希望公司不断发展壮大!”

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作为同样服务35年的老员工,何董、麦总相互为对方颁发纪念奖牌。何董笑谈,在长青旧物展上看到了1984年的工资单,上面却没有自己的名字,打趣向麦总问道:“35年前欠我的工资咱什么时候清清,要不今天新旧帐一起算算吧?” 

麦总淡定反击,“我可记得当时你还没正式入职,工资,没有的事。”

现场哄堂大笑!


   03   『传承·35 长青老物件展』开展

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『传承35 长青老物件展』

312日,在总部展厅开展

第一张工资单、第一份厂房设计图

第一份员工手册、第一件厂服

 

一件件绝大多数长青人从未见过的老物件

就像历史大潮中那些细碎的浪花

曾经并不起眼,如今才发现

正是它们,从底层开始

构建起长青不断向上的基础

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展期仍将持续

如果您手上还有能够展现长青变化的老物件

欢迎继续联系主办方!

 

而在全国各地的长青人也无需着急

青宝宝会在公众号上

推送“线上老物件展”给大家

让我们一起倾听它们背后的故事吧


   04   『梦想天空分外蓝』短片首播

312日下午3:12

一曲由长青人演唱、出演的《梦想天空分外蓝》

通过直播间、公众号同步推送

 

一位同事说:

”当我看到一幕幕

在建或运营项目的画面出现,

看到这么多同事

同时为一件事情努力的时候,

我的眼泪差点就掉下来了”

 

是啊,《梦想天空分外蓝》

这不仅仅是一首歌,一部短片

就像歌名一样,长青人心怀梦想

而他们的梦想,也正是长青的梦想

 

在追梦的路上

我们,肩并肩,一往无前

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下午312,从后勤到一线

共同观看短片首播


梦想天空分外蓝,三十五载共成长

长青集团从无到有,从小到大

有赖全国各地在每一个工作岗位上

奋斗的长青人们

 

愿我们同心同德,用长青人的实干精神

一起灌溉我们的长青树

一起走向下一个35周年


DATE
2020-03-12

茂名项目|茂名市高新区管委会李确主任一行到访茂名热电项目指导复工建设工作

文 / 茂名热电项目部

2020年,新年伊始,一场疫情突如其来,不仅打乱了人们生活的节奏,也打乱了企业的正常生产和经营秩序。

茂名长青热电有限公司作为茂名市及高新区重点项目,各项工作深受政府关注,在完善各项防控防疫措施、准备完全防控防疫物品后,经上报审批,在茂名市政府及高新区管委会的支持下,于2020年2月13日正式复工。

鼠年茂名市高新区也迎来了新任管委会主任李确。

2月27日星期四,茂名长青热电有限公司,作为李确主任了解高新区企业情况的第一站接受了调研。李确主任携高新区党政办主任周远、经发局局长段晓红及工作人员一行六人于上午十一点到达公司,我司常务副总金伟健、生产部经理李振海及其他工作人员进行了接待。

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调研工作分为厂区参观和会议交流两个部分。首先,李确主任一行参观了厂区建设现场,对建设工作进行了询问了解,充分肯定了我司的建设进度及厂区厂貌。

然后,双方在会议室展开交流,针对项目投产、茂石化合作、园区招商以及政策扶持等四项工作我司予以汇报请示,李确主任代表政府予以回复,表示政府将积极支持我司各项工作,双方保持沟通顺畅,业务办理有效及时推动,具体包含:

1.项目投产方面:政府将全力支持项目投产,我司可尽快准备竣工验收材料,书面提出申请,政府将协调各部门抓紧办理;

2.茂石化合作:长青与茂石化保持密切沟通,有需要政府协助的将积极出面予以协调;

3.招商引资:政府将加大招商力度,强化与我司的招商合作,欢迎长青推荐大型/上市企业入驻园区,双方开展联合招商以促园区发展及增加园区热负荷量;

4.政策扶持:政府将重点关注国家/省市下发的符合的长青实际的鼓励政策,推荐长青申请,按规定大力协助给予扶持。

同时,李确主任非常关注我司的复工建设工作及扩容发展布局,提出以下要求:

1.规范复工建设:政府将积极协调各单位支持长青复工建设,长青在过程中一定要按照各个环节规章要求认真做好,特别是安全和环保两方面的重点工作;

2.二期扩容办理:从园区长期发展需要,长青尽快办理二期扩容计划立项/备案工作,占据指标,发挥园区独家集中供热配套单位优势,夯实园区现有/未来用热企业服务工作基础;

3.信息上报:整理企业情况,包含蒸汽价格、税收等详细信息供高新区加深了解,助力园区招商工作发展;

4.项目立项:涉及的取水管道项目尽快办理立项。

茂名长青热电有限公司将严格执行高新区管委会要求,落实各项工作,发挥上市公司社会责任。


DATE
2020-03-03

长青集团定向捐赠300台多参数监护仪至湖北、中山

导语:共度时艰,携手抗疫

近日,广东长青(集团)股份有限公司向湖北、中山等8家医院,定向捐赠市场售价达400多万元的多参数监护仪系统,共计300台,以支持湖北、中山开展新型冠状病毒感染疫情的救治工作。

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新冠疫情爆发以来,来自全国各地的爱心企业及个人纷纷慷慨解囊,驰援湖北,长青集团当然也不例外。考虑到医院作为抗疫的第一战场,承受着医疗物资紧缺、人手紧缺等等的压力,公司领导全力调动资源,紧急从厂家采购一批高端医疗设备,支援湖北和中山本地医院,用实际行动支持各地早日战胜疫情。


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218日晚上,300台设备装车发货

 

219日晚上,在武汉市中转仓库内,270台由长青集团定向捐赠的多参数监护仪系统刚刚运抵,接下来将要经过7家医院签收,并在调试后投入使用。据悉,运往中山的30台监护仪也正在运往抗疫一线。

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219日晚上,260台设备运抵武汉

 

多参数监护仪通过各种功能模块,可实时检测人体的心电信号、心率、血氧饱和度、血压、呼吸频率和体温等重要参数,实现对各参数的监督报警,能为医学临床诊断提供重要的病人信息,是一种监护病人的重要设备。

长青集团有关负责人表示,希望这些设备能够尽快运抵每一家定向医院,为患者、为战斗在前线的医务人员提供更多的支持与保障!

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在抗疫的关键阶段,希望我们每一个人面对疫情依然保持重视、绝不松懈,相信很快会迎来春暖花开之日!祖国加油!武汉加油!


DATE
2020-02-19

战战兢兢 负重前行 相信明天会更好

何启强董事长2020年新年致辞

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何启强 董事长

2020年,是长青跨进发展快车道的关键一年,将验证长青的大规模管理能力和应对变化的能力!面临的风险和挑战众多,我们将“战战兢兢、如履薄冰”,但不能停下脚步,仍将负重前行!对各种可能出现的困难做好预案,确保公司不会出现系统性风险,但同时对未来保持谨慎乐观!预期着国家对民企的支持力度将不断加大,并随着长青团队的不断成熟、活力的不断迸发,我们坚信明天一定会更好!

2019年,是不平凡的一年!

在这一年里,长青的销售收入和净利润均创下了历史的最好水平!

这一年,环保热能板块的业务发展走出了多年的徘徊,终于驶进了快车道!公司的营运项目增至八个,新项目均实现了投产即盈利!公司已投产的生物质热电厂年化利用小时数均超过8000时,在全国农林生物质发电装机规模排名前十的企业中,发电效率连续三年位列第一。

去年,承载着解决垃圾围城重任的中心组团,其垃圾处理量创了历史新高!电厂一、二期的发电量、负荷率、厂用电率均创出了近年来的最好水平;刚投产的扩容项目更是以十二个月便建成投产、且以远超于一、二期的优秀指标,证明了长青新项目的工艺技术、设备选型能力以及项目建设管理水平均有了长足的进步!

作为公司投资最大的燃煤热电厂,满城项目去年的供热负荷已超500t/h,这个颇受业界关注的热电项目获得的成功,使我们具有了建设和营运不同燃料的热电联产项目的经验和能力,适应面及避险能力将进一步提高,也证明了长青的盈利模式是经得起考验的,长青的项目营运能力已得到了业界的认同!

尽管前期开建的五个项目有不同程度的延误,但仍不断取得突破。预计将在近期分别投入营运,这将成为长青集团在2020年的新增长点!

更为可喜的是:集团首次有多个热电项目在同一年开工建设,新组建的建管中心团队发挥了巨大的专业作用,使项目的工期、造价及建设质量得到控制与优化。可以预期,随着在建的多个生物质热电项目的陆续投产,2020年我们的装机规模将跻身于国内同行的前列。这为今后两年仍能高速增长奠定了基础!

大规模的投入,必须建立在公司财务安全的基础之上。我们非常欣慰地看到,在项目建设资金保障方面,融资部的同事做了大量卓有成效的工作!由于财务预算及管控工作的有序,公司的资产负债率能控制在安全线之内,随着公司可转债的成功发行,及在新的一年经营净现金流的增长,公司的财务状况将更加稳健。

前几年,我们控制了生物质发电项目的开建,成功地避开了因补贴电价不能及时到位而产生的行业性财务风险。如今,我们的环保能源业务已由探索阶段进入了整体发展阶段,由单个效益跨向整体效益。工业园区集中供热项目将陆续投产并形成规模,生物质项目由纯发电向热电联产、以热为主逐步转化,为公司下一步发展奠定坚实基础,也证明了我们环保业务后劲十足,必将后来者居上!

去年,国际环境复杂多变、风险与挑战明显上升,但在制造业务骨干团队的努力下、在国家政策的帮扶下,传统的制造业务能基本稳住局面。燃具事业部的销售额和效益均实现了增长,这实属不易!阀门事业部守住了传统板块的优势,在市场环境普遍不景气的情况下,业绩在2017-2019年间连续3年取得双位数增长!厨电事业部不断提升内销团队的素质,壮大营销队伍,并进一步发挥研发中心的关键作用,推出了一系列领先及独特的产品。可以预期,长青的内销市场份额大幅提升将指日可待!

去年,燃具事业部率先进行了数字化和智能化生产的技术改造,并初获成功!阀门事业部的自动化技改也如火如荼,这都为我司实现数字化、智能化制造和管理、打造数字化系统生态圈开了一个好头!

在创下多项历史最好成绩的同时,我们清醒地看到:外部环境的不确定因素依然存在,外销市场会继续受到贸易摩擦等因素的影响,而内销业务的发展仍未能马上起到补位的作用。环保项目的扩充,在增加业绩的同时,也增加了资产负债率,如何使新项目实现盈利的同时,与应产生的净现金流同步实现等,都是我们在新的一年要重点解决的经营问题!

虽然我们的环保业务已经形成了良性发展的势头,但随着大批项目即将建成投产,合格的项目管理骨干将出现短缺;虽然热电项目整体业绩优良,但某些项目负责人缺乏系统思维,个别管理干部仍存在不规范的行为;燃料成本的控制及燃料策略仍不能说都已经到位;某些项目建设及投产节点严重滞后,这既有经验不足等客观原因,但主观因素也是重要原因之一!停机次数虽比去年有所下降,但仍低于我们的最好水平。而这一切,都与干部素质有很大关系。因此,甄别和提升干部素质是今年工作的重点!

我们传统的制造业务在数字化升级开了个好头,但这条路还很长,需要我们不断探索且持续推行下去;我们的内销业务虽然在产品研发和团队建设已有所提高,但如何能争取更大的市场份额,还需要完善策略、加大产品研发、品牌建设和市场拓展的力度。生产制造要对现行的生产模式综合规划,检讨现行的全能生产模式的利与弊,以提高产能利用率。同时要评估各厂区设备的使用情况,进行必要的淘汰以及必要的投入和升级改造。

今年,公司将首次投资建立海外生产基地,以规避国际贸易风险、充分开拓国际市场,实施海内外的制造分工布局。这也是公司为提高应对外部环境变化能力、增加存活能力所必须的!

在新的一年,我们对环保板块的管理架构要作适应大规模、多项目营运的改革,使之预见性更强、应变能力更快、更精简、效率更高!要继续扩大各项目的非电收入占比,逐步过渡到以非电收入为主,并让新项目投产后迅速实现现金流为正!对具备条件的生物质热电厂,农业废弃物占比要超过70%;要对已经运营的电厂抓好智能化改造,增加我们环保项目的盈利和抗风险能力。要持续关注排放技术的进步,在保证达标的前提下,所采用的工艺技术设计要有更好的性价比。

今年,我们要将干部素质的提升、人才培养、梯队建设作为首要任务!各部门要利用好集团人资部的功能,继续加大培训力度,发挥管理研究班的力量培养和挖掘人才,重点培养和使用青年骨干。并要以项目为人才实践基地,为即将投产的项目培养和输送人才。

要抓好激励机制的建设,使团队骨干的归属感及主人公意识不断加强。

要提升和利用好信息化手段,创建科学、实时、精确、智能的数据分析管理平台,提升信息化管理的水平。

今年,我们在抓好新项目建设的同时,要投入资源对现在已落后的员工宿舍及食堂进行改造。各部门要将提升员工的满意度作为必不可少的重要工作。

2020年,是长青跨进发展快车道的关键一年,将验证长青的大规模管理能力和应对变化的能力!面临的风险和挑战众多,我们将“战战兢兢、如履薄冰”,但不能停下脚步,仍将负重前行!对各种可能出现的困难做好预案,确保公司不会出现系统性风险,但同时对未来保持谨慎乐观!预期着国家对民企的支持力度将不断加大,并随着长青团队的不断成熟、活力的不断迸发,我们坚信明天一定会更好!


DATE
2020-01-25

集团总部新年第一波 | 白天趁墟,晚上开锅!

新的一年,新的活动

咱们长青人

在一起迎接35周年的路上

从未停止过脚步 

今年

长青工业园第二届墟市和

集团总部团年宴活动

实在是太热闹啦

青宝宝我可是花了好大功夫

才把8号当日的精彩瞬间整理出来

大家赶紧来看看吧!


◆ 总部团年 ◆ 

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转眼间

长青人又携手度过了一年

今年,在总部办公大楼外

总部职能部门、环保本部、制造本部的同仁们

吃的是热腾腾的火锅

香喷喷的腊味糯米饭

以及总部员工亲手制作的曲奇饼和雪花酥

看的是时而温馨时而热辣的表演

为的就是让大家

吃一顿真真正正的“家宴”

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青宝宝听说

今年的团年宴增添了许多“小心思”

晚宴开始前

由集团办公室和人资部的同事们亲手

给到大家的橘子和红包

是希望大家在新的一年里“大吉大利”

红包里的皆大欢喜券

带给大家的不仅是彩蛋惊喜

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还有人人有份永不落空的伴手礼

让没有中奖的同事也无需失落而归


· 表演环节 ·

环保建管中心和商务中心所带来的两场表演

建管大合唱《秋蝉》

歌舞《奔跑》

分别由环保热能本部常务副总裁汪琦

环保热能本部副总裁黄军燕领衔

一静一动,抓人眼球

我们亲爱的“大佬”们,亲自登上了舞台

给现场带来一番又一番骚动

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· 抽奖环节 ·

席间抽奖环节

从初始的彩蛋

到何启强董事长最后送出的五张大支票

惊喜,可谓一浪接一浪

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谁能想得到

就在集团麦正辉总裁送出手机之后

何董还追加了五张大!支!票!

支票金额从3800到9999不等

可把我们都期待坏了

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谁又能想到

最后一轮的抽奖环节

竟出现了35年来首次出现的巧合

何总在支票抽奖环节中抽中麦总

而麦总则在最后抽中了集团张蓐意副总裁

 

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剧本都不敢这么写呀!

 

看着当晚的照片

本青宝宝还是久久未能

平复激动的心情呀!

 

长青工业园第二届墟市 ◆

今年的墟市总共有十六个摊位

吃、喝、用、玩,通通都有

除了买买买

今年大家还能集印花换礼品

消费或到游戏摊位玩

都可获得印花一个

为了集齐12个印花换礼品

本宝宝在现场可是一刻没闲下来

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不得不说

青宝宝很是佩服大家的生意头脑和创意

 

我们的阀门农民

除了卖糖水

还把工业园菜地里种的蔬果都拿出来了

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广受大家欢迎的

还有

店名与集团35周年结合的

长青35知己咖啡馆

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还没到结束时间

坚果零食就被抢购一空的老鼠出洞

 

消费就能抽奖

抽奖即可中奖的鸡翅实验室

 

男士们也前来消费的饰品摊

老板跑路了了了

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极具反差萌的建管学霸卖水果……

各位不LOW摊主

走出办公室放下手中的工作

摆起摊来也像模像样

不逛墟市还真不知道

咱们公司原来有这么多隐藏的“推销高手”


看!大家在游戏摊位玩得不亦乐乎

连剪刀石头布都猜出了趣味

还有不少朋友

在投壶和套圈的游戏摊

排队玩了一次又一次

可真是“大朋友”变“小朋友”

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最朴素的游戏

给大家带来了最简单的快乐



最后

希望明年的墟市和年会更加精彩

祝所有长青人鼠年大吉!

 


DATE
2020-01-16

Merry Christmas•互相祝福才是节日真谛

圣诞节,距离我们虽然有一段距离

可是节日不就是给我们机会

跟身边的人互道一声祝福吗?

 

于是,借着近日浓厚的节日气氛

集团办公室给长青工业园的小伙伴们

组织了一场温馨的、充满仪式感的圣诞节活动


今年圣诞节布置气氛十足

琳琅满目的小挂饰挂满圣诞树

可爱的小雪人、色彩艳丽的气球

......


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神秘的圣诞礼物整齐堆放

 

互 换 祝 福 环 节 

平安夜当日

大家提前写好的圣诞卡都集中在一起

就等着在这个环节抽圣诞卡啦!

(小声说:青宝宝好多年没收到圣诞卡了TAT)

 

活动刚一开始

大家就在抽奖区排起长队

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抽奖箱内不仅有大家提前写好的圣诞卡

还隐藏了20份惊喜礼物

 

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即使没有中奖

收到其它同事写的圣诞卡也依然很开心呢

 

喝 不 胖 的 热 奶 茶


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奶茶控福利

圣诞节喝上一杯奶茶

幸福指数直线上升



创 意 合 照 来 袭

广东长青(集团)股份有限公司

广东长青(集团)股份有限公司 

看着大家“鬼马”的合照青宝宝也好想加入呢!


传 递 快 乐 的 工 作 人 员

广东长青(集团)股份有限公司

广东长青(集团)股份有限公司 

由于圣诞老人忙不过来

请来长青的热心小伙伴一起帮忙

辛苦你们啦~

在大家的支持下圆满结束

期待下次活动再见啦~~




DATE
2020-01-16