阀门事业部 | 成立专项小组解决疑难杂症,首期项目攻坚成果初现

2020-04-23 14:34:03 长青企业管理

文案提供:陈紫萍 

编辑整理:Lilian 华 

这些年来,长青阀门团队一直致力于打造高质量燃气具核心部件产品,但一些顽固问题一直没有得到满意的解决,拖慢了我们前进的步伐。为此,我们决定建立项目经理制度,以成立专项小组的形式,专人专项解决这些问题。——游锦堂 阀门事业部总经理 

在需求部门提出的众多项目中,压铸砂孔改善项目以高票数得到了评审委员们的关注,成为项目经理制度开展以来的第一个项目。

3月25日

阀门研发部经理邓显敏正式被任命为阀门砂孔项目经理,带领9位小组成员一起攻关。

项目组计划用时3个月,把压铸件全制程合格率提高至95%或以上。即压铸投料开始,经过压铸工序,加工工序,总装工序到阀门产品入仓的全过程,总废品率控制在5%以内。

这可是阀门行业内非常高的要求!也只有艺高人胆大的勇士才敢挑大旗!

3月28日

项目组召开首次会议,再次明确了砂孔项目的目标,提出3个改善方向,以及根据小组成员的特长进行了工作分配,分为设备组、信息化组、工艺组,并定下了项目组的纪律,要求今日事,今日毕。 

3月30日

项目组召开专项会议,定下了总体方案以及相关材料的购买安排,并发布了第一次任务。

燃气阀门加工|压铸件加工|环保热能厂

▲现场交流


燃气阀门加工|压铸件加工|环保热能厂

▲分析讨论


燃气阀门加工|压铸件加工|环保热能厂

▲设计方案

 项目开展之初 

了解员工需求,加以改善

工欲善其事,必先利其器。邓经理认为,“员工的基本诉求是项目的关键,员工自身事情解决不了,何来指望员工额外把控好质量。”

为此,在项目开展之初,项目组对员工的需求进行了调查,并整理归纳,例如:

●员工提出:希望操作区域的空间足够宽敞,方便调换模具。

项目组便对工作台的常用工具进行整理归纳定位放置,以方便员工使用。

●员工提出:排气管有漏液现象。

项目组便立马要求采购联系厂家处理,以改善员工的工作环境。

 

捷报频传

4月4日,邓经理在砂孔项目微信群发布了A11阀体改良设计,并实施。该设计主要解决阀体料厚过大,加工余量过多的问题。这个措施得到了大家一致认可。说干就干,模具的改良和开发马上就展开,预计5月中旬可以实现。

4月16日,通过一系列的工艺管控和措施,经过改良后的A11阀体不良率为3.25%(压铸工序),达到了之前需要增加额外工艺所得的不良率控制水平,这意味着第一步的压铸工序改良效果显著。可以摆脱需要增加额外工序才能生产的限制。

截至今日,砂孔项目组已发布5次任务,项目组成员在不影响正常工作的前提下,利用晚上的时间,加班加点地完成项目任务,密锣紧鼓地推进项目进程——这种敬业爱岗、刻苦耐劳的精神感染了阀门每一名员工!

 

项目组成员的心得体会

给笔者的感觉,以邓经理为首的项目组成员,基本都是不善言语的理工男,都可以埋头苦干,深刻钻研,但让他们表达感受的时候,颇有些腼腆。再三追问下,他们还是透露了一些信息:

毛锯任:本次项目的组建使得一些产品结构得到了优化,同时也对车间的6S进行整改,现场环境较之前得到了一个较大的提升。我们项目组会利用每周二、四、六的晚上开会总结,分配任务,集中讨论,解决问题。 

郑锴基:作为一个新员工,十分有幸能够参加本次项目,在这个过程中学到了很多东西,每次开会都会有些观点的碰撞,会产生很多有意思的新想法。

莫升满:在未接触压铸机之前,觉得压铸机是一个庞然大物,十分复杂,接触之后发现其实压铸机的原理是很简单的,并没有想象中的复杂。

钟洪添:任何事物都有一个磨合期的,我们这个项目组经过一段时间的磨合,大致的攻关思路已经出来了,目前改良的产品都达到了预期的效果,但是距离项目目标还有一点距离,还需要不断努力。其实我们在验证之前都是有100%的信心,但是验证过后可能信心就只剩50%,但是这其实就是一个不断突破的过程,只有不断发现问题,才能不断改进,最终达到目标。

李森富:这是一个有挑战性的项目,相信可以从中吸取到很多经验!


祝愿项目团队披荆斩棘 

战胜困难,早日成功 

希望三个月后

我们能够一同分享项目组成功的喜悦!